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盛隆电气智慧强弱电一体化协同执行会议在北京召开
发布时间:2021-05-07浏览次数:897

4月17日-18日,盛隆电气智慧强弱电一体化协同执行会议在北京中国锦商务空间召开。集团副总裁代莉介绍会议主题与会议目的;集团总裁谢洪潮博士发表主旨讲话;集团副总裁谢正新、何彦,智能用电专家郗涛博士做会议主题论述;北京天津创业公司总裁、群体老板代表,光谷电气相关负责人,十大部门代表就协同执行进行交流与分享,共同讨论、研究、制定协同执行的方案;董事长作点评与总结。


北京、天津群体老板,十大部门正副总经理、青年干部代表,光谷电气相关部门负责人及专业技术人员参会。


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会议现场


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合唱《盛隆之歌》



团副总裁代莉介绍会议主题与会议目的





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集团副总裁、人力资源总监代莉介绍会议主题与会议目的


代莉首先对北京的同志们表示感谢,感谢他们将盛隆品牌在首都北京高高举起!为他们鼓掌!

代莉表示,很高兴在北京总部中国锦商务空间和大家相聚、交流,并代表集团公司,对大家的参会表示热烈欢迎!

代莉介绍,此次会议安排有三项内容:1、群体老板+十大部门面对面;2、十大部门述职报告;3、智慧强弱电一体化的协同执行。

“群体老板+十大部门=必胜必成”最早是在北京推进的(北京2019年4月16日会议),为这个重要的战略战术,开了一个好头。所以,这次又将十大部门正副总经理的述职报告安排在了北京。面对面会议是给大家提供一个更方便、高效的对接、交流机会。

这次安排十大部门述职报告,其中也包括了会议的重点内容:智慧强弱电一体化协同执行。也就是说,只有把这项业务执行好,才能使创业公司的老总们、群体老板们拿到更多这类订单。这需要群体老板、光谷电气、十大部门一起研究设计如何协同执行,需要相关各方共同完成。一起研究从顶层设计、中层设计、具体执行流程设计等各个环节。只有设计出一个与实际工作相适应的组织体系,建立一个好的流程制度,才能有效执行智慧强弱电一体化的工程项目,才能扩大智慧强弱电一体化的业务,创业公司才会有更大的发展空间。这是会议的重要任务。

她表示,这次会议的主题是博士总裁提出的,包括的内容十分丰富,对老板们未来发展也十分重要,是公司未来发展的核心业务、核心技术、核心竞争力。正如谢正新总监所说,我们现在最大的亮点,就是光谷电气的先进技术。

在盛隆大厦规划建设时,谢正新总监提议,要把光谷电气的技术放在最显眼的位置。最后决定盛隆大厦一楼大厅以智慧强弱电一体化为主体进行布局,并且把大厂大楼的连接部分也突出展示智慧强弱电一体化。让客户一走进盛隆大厦,第一眼就能看到公司的智慧、智能的领先技术。

谢元德董事长也在大厂大楼建设会上反复强调,一定要把盛隆园建设成名副其实的智慧园区,把盛隆提出的“一个新商品”概念,用实物展现给客户,使什么是“一个新商品”,说得清,看得见,让群体老板们的生意越来越好做。只要把客户请来,一眼订单。合同由十大部门来执行。

最后,代莉表示,智慧强弱电一体化是一个大课题,谢洪潮博士称得上是这方面最权威的专家,这次会议非常重要,希望参会人员在会议过程中好好把握,积极参与,争取会议取得巨大成果!



集团总裁谢洪潮博士作“智慧强弱电一体化协同执行”主旨讲话





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集团总裁谢洪潮博士作“智慧强弱电一体化协同执行”主旨讲话


谢洪潮博士就市场情况与市场分析、智慧强弱电一体化协同执行的价值和具体措施、光谷电气的新战略等方面进行了分享。

谢洪潮博士表示,当前市场的智能化需求越来越多,而且成为必然趋势,智能化逐步从可有可无的锦上添花转变为刚需,用户对智能化的依赖度也越来越高。集团公司群体老板对智能化技术支持、项目执行的需求增长迅速,智慧强弱电一体化协同执行势在必行。

谢洪潮博士介绍了智慧强弱电一体化协同执行的价值,他表示,对客户和创业老板,能为每一个客户及创业老板提供智能化技术支持服务,完成好智能化项目执行,并做好售后服务;对集团公司,能培养更多人才,提升十大部门的综合服务能力;对光谷电气,能更专注于智能化新产品的研发,保持产品、技术领先及市场竞争力。为此他详细阐述了协同执行的具体措施,即分为三个层级来进行智能化技术支持。

此外,谢洪潮博士还讲到光谷电气的新战略,即开放合作、聚焦创新。将方案及其他技术支持文件、软件系统等全面开放,携手十大部门全面合作。在产品、技术、行业解决方案等方面进行创新升级。

谢洪潮博士表示,目前公司积累了大量不同行业重点客户的智能化业绩,行业解决方案、智能化软件、硬件及中低压品牌柜仍保持行业领先地位,并且越来越多的创业老板对智能化业务逐步熟悉并初步成功,已经具备了市场优势。只要光谷电气能聚焦技术和产品创新,深耕重点行业应用场景,保持方案、技术和产品领先,集团十大部门能提升智能化服务和执行能力,为创业老板提供广泛而高效的技术、商务支持及项目执行,销售团队能在集团公司和光谷电气的综合高效支持下,聚焦客户、深耕市场,三方将产品、服务和销售有机结合,一定能在市场上大放异彩。



集团副总裁谢正新讲智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性




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集团副总裁、技术总监谢正新讲智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性


谢正新以《智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性》为主题进行演讲。他表示,智慧强弱电一体化的重要性博士已做了详细的说明,他补充三点。

第一是市场和客户的需要。盛隆的智能化业务由以前的用户不了解、不接受慢慢变成了刚需,并且需求越来越多。国家的相关政策和对节能减排,提高能源使用效率,改变以往粗放式的能源管理方式,向智能化、精细化、可监、可控、可预防等方面提出了更高的要求。盛隆的业务类型也发生了非常大的变化。这实际上是从不成熟市场到成熟市场的培育过程,逐步发展到很多企业在向这方面转型的阶段。这也是盛隆这几年来一直领先在做的事情。是市场和客户的需要推动了盛隆要把智慧强弱电一体化做好。

第二是同行竞争的需要。很多同行都在做数字化方面的各种努力和尝试。比如施耐德,专门成立了自己的数字化部门,通过自己软件的服务和支持来促进产品有更好的市场份额。还有一些同行通过工厂数字化的提升,转变成客户整体数字化方案能力的提升。如果我们不进步,不在某些方面有所突破,那就会被别人超越。

第三是品牌发展的需要。施耐德之所以能够在中国市场上做到那么强大,成为这个行业里学习的榜样,是因为有施耐德的品牌支撑着它,让它在很多领域和方向上能够引领这个行业。盛隆通过自己的努力,有了自己的品牌和品牌故事,这是盛隆未来发展非常重要的依托。现在可以很清晰明白地告诉用户、同行,盛隆是一个什么样的盛隆,盛隆的品牌是什么。在这一点上,非常感谢北京的同事们,在光谷电气最开始推出iPanel智能品牌柜的时候,就大胆地去推广。通过这几年大家共同的努力,盛隆积累了很多实实在在的案例和行业解决方案,能够帮助用户实实在在地解决问题。接下来要做远,就是在研发上进行新的突破,紧紧跟上行业发展的步伐。

关于协同执行的必要性,谢正新表示,智慧强弱电一体化涉及的部门很多,这是一个系统性的工程,没有所有部门的共同努力,很难做好这件事情。如何对接和协作博士已做了具体的安排。要号召十大部门的同事们,全员投身到一体化能力的提升中去,共同把这件事情做好,做长远,做得越来越有价值,为盛隆品牌越来越响亮,做出更大的贡献。



集团副总裁何彦进行分享




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集团副总裁、采购总监何彦进行分享

何彦以《盛隆智能化来源于自主、自觉、喜欢》为主题进行分享。她讲到,在2016年,集团就已经自主研发出iPanel智能品牌柜,这是当时很重要的突破,走在了智能化的前沿。这种变化,没有任何外在的指标,而是靠自主、自觉、喜欢推动,且发展得很好。

最后,何彦对北京的同事表达了感谢,她讲到,每次跟客户、朋友、合作伙伴介绍北京总部中国锦商务空间的时候都很自豪,感谢北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高举起,让这次来北京的同事能够享受高大上的办公环境,让大家能享受到家的感觉。



智能用电专家郗涛博士介绍盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势






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集团研发设计中心一个新商品事业部郗涛博士介绍盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势


郗涛博士从全产业链、需求分析、技术保障等方面介绍了盛隆电气在智慧强弱电一体化方面的比较优势。

在全产业链方面,他用几组数值表现了盛隆全产业链的核心优势:初期项目咨询服务阶段,帮助客户降低前期建设成本;中期运营阶段,帮助客户降低能源使用成本;全服务周期内,帮助客户提升能源综合使用效率;创新经营模式,针对客户特点,与客户一起开发更多商业模式,提升产业园能源创收。

在需求分析方面,他从能源管理分级、能源管理系统、全生命周期管理等方面进行了分析。能源管理分级主要分为三层:节能产品供应商、能源管理系统集成商、综合能源管理体系;能源管理系统经历了从无数据阶段到有数据但缺乏数据管理和分析,再到智慧能源管理系统三个阶段;在全生命周期管理方面,盛隆的运营前置是将后期运营使用中可能遇到的管理问题和难点,放置到设计阶段,通过整体系统工程形成可拓展的解决方案。 

最后是盛隆产品服务的三个目标,一是对企业有经济效益,智能化改造是手段而非结果,能否为客户带来直接效益是根本。二是对社会有利于降低碳排放,盛隆综合能源整体解决方案以智能配电为基础,采用动态能源调配等技术,合理地为用户规划能源的使用,可大幅降低用户碳排放量。三是政府层面,对政府有利于促进“政、产、学、研、用”融合。能源经济是实体经济,能为业主带来切实经济收益,提升企业产品竞争力;经济的发展对产业园区及政府能提升纳税,同时,能源数据的应用能有效地对政府服务平台做数据补充,促进高校科技成果的转化。

在技术保障方面,他分析,客户的需求分为四个层次。一是能源监测,通过基础能源监测系统满足一般能源数据远程监测需要。二是能源管理,通过智慧能源管理系统对用能安全及能耗数据进行监控管理。三是能源运营,对用能类型和能源需求进行分析,采用不同的能源使用方案,大幅降低企业能源使用成本。四是能源经济,根据客户的产业性质,配合开发不同的商业合作模式,帮助客户创造更多的盈利方式,直接将能源服务转化为实体能源经济运营。

此外,他还带来了项目应用方面的分享,包括电力智能化应用、智能配网应用、远程计量及供暖系统技术应用等,全方位介绍了盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势。



京、天津创业公司总裁群体老板代表发言




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北京创业一公司总裁夏辉


夏辉表示“智慧强弱电一体化协同执行会议”在北京召开,解决了很多项目执行过程中可能遇到的问题。北京公司是智慧强弱电一体化协同执行的建设者,也是受益者。作为国家首都、政治文化中心,北京独特的地理位置使其在智能化领域的需求更强,对新事物的接受能力也更强,“智慧强弱电一体化”这张王牌也有利于北京市场的深耕。夏辉有信心把盛隆品牌在智能化领域推向一个新高潮。


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北京创业二公司总裁李洪英


“智慧强弱电一体化协同执行会议”在北京召开,作为北京盛隆人,李洪英十分骄傲,她有信心继续带好团队、做好业绩,也将与十大部门做好对接,把盛隆电气智能化真真正正推向北京、推向全球。


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北京创业三公司总裁杨斌


杨斌对十大部门的全力支持表示感谢。就“智慧强弱电一体化协同执行”,他谈到三个“一体化”:一是强弱电一体化,要告别过去,迎接强弱电一体化的时代,迎接一个全新的盛隆;二是盛隆电气与光谷电气一体化;三是销售技术一体化,杨斌认为销售是一个桥梁,要向用户传递盛隆产品的价值,引导用户的需求。


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北京创业四公司总裁段春燕


段春燕表示盛隆电气是一个温暖有爱的大家庭,智慧强弱电一体化行业解决方案是盛隆的独特价值、突出优势。接下来她将学习和运用智慧强弱电一体化行业解决方案,并将其推广给盛隆最有价值的客户。


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北京创业五公司总裁王胜


王胜表示,盛隆给他提供了强大的平台和资源,为他带去力量和信心。他将带领团队做好对接、分工、服务工作,将盛隆智慧强弱电推向市场,做大做强。希望十大部门,年轻干部、同事一起建设盛隆更美好的未来。


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北京创业六公司总裁杜其峰


杜其峰表示,本次大会在北京召开,表明了集团对北京市场的关心与爱护。董事长说北京同志把盛隆品牌高高举起,这是一种赞赏,更是一种鞭策。作为盛隆人有一种优越感和幸福感。在当前的国际贸易和市场环境下,更加体现出盛隆平台的优势,盛隆电气已经成为了智慧电力的领路人。他表示,接下来会努力学习智慧强弱电一体化的基础知识,更好地向客户展示智慧强弱电一体化,为盛隆品牌添彩。


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北京创业七公司总裁刘吉斌


刘吉斌表示集团对营销人员全方位支持,给予了他们极大便利,只有盛隆有这种条件和资源。他表示将和更多央企合作,推广智慧强弱电一体化,实现综合化、智能化。


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北京创业八公司总裁邓建忠


邓建忠表示,北京创业八公司是光谷电气产品技术的推动者,也是受益者。十大部门向他们提供了非常优秀的人才,为他们的团队建设和项目打造添砖加瓦。以中央直属机关和延崇高速的项目为例,他强调了项目成就人的重要性,将“培养100个老板”定为自己的目标,并表示,计划未来五年投资1000万以及10到15个优质项目成就20个老板。


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北京创业九公司总裁黄敏


黄敏表示,市场上有智慧强弱电一体化的需求,盛隆在市场上也得到认可,过往项目执行经验让她对与十大部门一起进行智慧强弱电一体化协同执行特别有信心。她表示,盛隆的同事不是一家人,胜似一家人,她也将坚定不移跟着公司布局走。


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北京创业十公司总裁王萌


王萌感慨,本次会议见证了光谷电气向更加专业化、职业化转型,近两年的市场经历让他感受到盛隆电气赋予他的能量和帮助,他相信自己在未来有更多可能、更多机会,带领北京十公司走向一个更好的方向。他表示,在项目执行过程中,强弱电一体化成为用户的刚需,同时专业人员、专业资质,也逐渐成为集团内部的刚需,希望十大部门可以在北京多留人才,支持、落实到具体项目当中。


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创业公司总裁章艳


章艳表示,整个行业都在求新求变,盛隆电气更多是作为系统服务商身份,更多是在和决策者做交融互动,在这个过程中,专业性和团队协作都非常重要,现在的盛隆需要更多的综合性人才。此次会议,让更多年轻人、一线的营销青年们,对智能强弱电一体化有更多更深层次的认知和参与,特别有意义。她表示自己是公司发展的见证者,更是受益者,盛隆给予她强大的力量,在这样一个转折点,希望大家都能抓住机遇。


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光谷电气相关负责人展示汇报




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光谷电气相关负责人展示汇报,分享如何协同执行,打造光谷电气先进技术的核心优势。



十大部门代表展示汇报




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十大部门正副总经理、青年干部代表就如何做好协同执行工作进行分享。



董事长点评与总结




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董事长谢元德点评与总结



一、盛隆人在北京的故事


我们盛隆人在北京,是一个传奇的故事。随着北京“首都功能”的推进,这个故事会更加传奇。黄敏前天发了一条朋友圈,是她的一段话和北京这一拨成功老板们聚会的照片。我在上面写了两条评论。

第一条评论是:北漂不漂,立志北京人;昨天的梦想、艰辛,今天的快乐、醉人。

“北漂不漂,立志北京人”。当时刚到北京时的状态,当然就是“漂”。那时北京有谁知道枣阳开关厂呢?为什么我们公司一直抓年轻人?年轻人最有活力,最有闯劲,年轻人就代表着力量和希望。北京的市场就是这些二十刚出头的年轻人打下来的。当然领导的作用也很重要。领导一定要有定义美好的能力和建设美好的愿力。实际上就是要引导大家有想法,有梦想,才会成功。刚开始到北京那段时间,大家都很迷茫,很艰难,信心不足。我当时就是用一句话来鼓励和引导大家——做北京人!想做北京人就留下,不想做北京人就离开。就这样来统一大家的思想,坚定大家的信心,让大家共同朝这个方向努力。所以说“北漂不漂,立志北京人”。

“昨天的梦想、艰辛,今天的快乐、醉人”。他们在一起聚会,特别兴奋、亲近,表现出无比的幸福和欢乐!盛隆的梦想是盛隆这一群人的梦想。在当时,这个梦想就是做北京人,把盛隆的旗帜插在北京。不管多么艰辛,就是一直朝前走。今天这一批人成功了,都非常了不起。不仅仅赚到了钱,在北京过上了好日子,子女受到良好教育,还成为了名副其实的具有很强经济实力的大老板。这是第一个收获。第二,还拥有了众多高端客户资源。这些老板们的这两种收获,为今天的发展打下了坚实基础。第三个收获是能力的提升。这些年在打拼的过程中,他们什么样的人都见过,什么样的事都经历过,什么样的困难都能克服,什么样的问题都能解决。他们收获了知识、能力和内心的强大。有知识,有能力,内心强大,就是最富有、更能做出重大贡献的人。第四个收获是盛隆这个群体相互的友谊、友爱和帮助,形成了一种强大的群体力量。段春燕这次的经历使她深深地感受到,在她最需要关心和帮助的时候,是盛隆的兄弟姐妹们给了她最需要的关心、帮助、爱护,给了她力量,让她一次次地感动。这种收获是一个特殊的力量,强大的力量,是盛隆人的群体力量。

这一路走来,其中的很多东西值得我们仔细思考。我们一直说创造美好,奉献美好,北京盛隆人一路走过来的很多东西,就可以用美好二字来概括,就一直是在创造美好,奉献美好!

第二条评论是:昨天的北漂,经过自己的努力奋斗,成为今天名副其实的北京人。扎根北京,为北京做贡献,利用北京人独有的优质资源,与北京人一起同创共享未来更加美好的首都生活。我给你们点赞!我为你们自豪!

我很清楚地看到未来他们会是什么样。他们有了这些积累,他们有能力,有愿力,并且有更大的梦想,大家的未来,大家都认为一定会是更加美好!一定能书写更精彩、更传奇的一群盛隆人的故事。


二、智慧强弱电一体化三方协同执行


“智慧强弱电一体化协同执行”是这次会议的主题,也是谢博士新提出的一句重要的话。在这次会议之前,我们公司最重要的两句话是“群体老板241战略”和“群体老板+十大部门=必胜必成”。这两句话是我们的战略战术,“智慧强弱电一体化协同执行”是我们的具体措施。这三句话可以说是我们公司的总概括,只有一起解读,一起理解,一起行动,才是我前进的正确道路,才会发挥出最大的作用。

我们这次会议实际上是共同分享光谷电气的成果。我们公司现在非常了不起。光谷电气最大的贡献,就是树立了盛隆的品牌,使盛隆发生质的变化。我们现在设计怎么协同执行,研究新政策、新规定、新模式,是为了将这件事做好、做大、做强。

北京这一拨老板的潜力很大,掌握的资源很多。如何整合资源,使价值最大化,需要光谷电气、十大部门和创业老板三方的协同执行。

过去只有谢清伦提出培养100个老板。现在邓建忠多次提出也要培养100个老板。怎么才能培养100个老板?他讲的用项目成就人,靠人拿项目。他推光谷电气新产品、新技术的成功经验,值得大家去关注。他卖得早,也卖得好,用户层次都很高。在卖智能用电产品的过程中,他还获得了国家人社局、工信部颁发的计算机技术与软件专业技术资格证书,成了两部发证的专家级人才。(郗博士说他作为副教授还只是副高,邓建忠是正高。)这些证件,增加了客户的信任度,对他下一步的工作开展很有帮助。

下一步的对接用什么办法?三方怎么来协同?就是跟着老板一起做。支持邓建忠培养更多的老板,支持李平布局全国,推广光谷电气的产品。根据老板们的需要去支持、配合。这就是公司大的方向道路,是我们几十年的成功经验,这样去走,我们未来的路会越走越宽。

我们现在的“好”,是很多年这么多人努力奋斗的结果,是实实在在的好。我们在强电这一块获得了瞩目的业绩和成果,在智慧强弱电一体化方面也做了很多典型项目,这些都是很好的积累,非常宝贵。

我们的思想不要停留在过去,要有一个全新的意识。我们是在一起做一件全新的、跟过去很不一样的、非常非常大的事情。

北京的同事要有这种意识:把武汉当成是你的,那就是你的。大家都有人才的需要,武汉就是你们的人才基地,百万大学生,我们有条件去吸引。我们设计规划这些东西,是让北京的同事能够更好地将武汉十大部门当成自己的左右手。武汉十大部门的同事,就是你的兵,你的将,尽管提要求,多给他下任务。公司现在一直在创造条件,希望大家学会利用资源。资源不会越用越少,只会越用越活、越用越多。未来谁能弄懂这个道理,谁能用好资源,谁就能发展得更好。

我们的智慧工厂实现了按时交货,按时交货促进今年的订单大幅增长。由于活多今年工厂新招进了几百人,有了活就可以培养更多的人,又能进一步增强生产能力,各项工作也会越做越好。这样的良性循环,在我们推进智慧强弱一体化协同执行中也会是一样的。活越来越多,人越来越多,能力越来越强,把活越做越好。这种现象是我们多少年奋斗的目标,今天终于看到了。



4月17日-18日,盛隆电气智慧强弱电一体化协同执行会议在北京中国锦商务空间召开。集团副总裁代莉介绍会议主题与会议目的;集团总裁谢洪潮博士发表主旨讲话;集团副总裁谢正新、何彦,智能用电专家郗涛博士做会议主题论述;北京天津创业公司总裁、群体老板代表,光谷电气相关负责人,十大部门代表就协同执行进行交流与分享,共同讨论、研究、制定协同执行的方案;董事长作点评与总结。


北京、天津群体老板,十大部门正副总经理、青年干部代表,光谷电气相关部门负责人及专业技术人员参会。


会议现场


合唱《盛隆之歌》



团副总裁代莉介绍会议主题与会议目的





集团副总裁、人力资源总监代莉介绍会议主题与会议目的


代莉首先对北京的同志们表示感谢,感谢他们将盛隆品牌在首都北京高高举起!为他们鼓掌!

代莉表示,很高兴在北京总部中国锦商务空间和大家相聚、交流,并代表集团公司,对大家的参会表示热烈欢迎!

代莉介绍,此次会议安排有三项内容:1、群体老板+十大部门面对面;2、十大部门述职报告;3、智慧强弱电一体化的协同执行。

“群体老板+十大部门=必胜必成”最早是在北京推进的(北京2019年4月16日会议),为这个重要的战略战术,开了一个好头。所以,这次又将十大部门正副总经理的述职报告安排在了北京。面对面会议是给大家提供一个更方便、高效的对接、交流机会。

这次安排十大部门述职报告,其中也包括了会议的重点内容:智慧强弱电一体化协同执行。也就是说,只有把这项业务执行好,才能使创业公司的老总们、群体老板们拿到更多这类订单。这需要群体老板、光谷电气、十大部门一起研究设计如何协同执行,需要相关各方共同完成。一起研究从顶层设计、中层设计、具体执行流程设计等各个环节。只有设计出一个与实际工作相适应的组织体系,建立一个好的流程制度,才能有效执行智慧强弱电一体化的工程项目,才能扩大智慧强弱电一体化的业务,创业公司才会有更大的发展空间。这是会议的重要任务。

她表示,这次会议的主题是博士总裁提出的,包括的内容十分丰富,对老板们未来发展也十分重要,是公司未来发展的核心业务、核心技术、核心竞争力。正如谢正新总监所说,我们现在最大的亮点,就是光谷电气的先进技术。

在盛隆大厦规划建设时,谢正新总监提议,要把光谷电气的技术放在最显眼的位置。最后决定盛隆大厦一楼大厅以智慧强弱电一体化为主体进行布局,并且把大厂大楼的连接部分也突出展示智慧强弱电一体化。让客户一走进盛隆大厦,第一眼就能看到公司的智慧、智能的领先技术。

谢元德董事长也在大厂大楼建设会上反复强调,一定要把盛隆园建设成名副其实的智慧园区,把盛隆提出的“一个新商品”概念,用实物展现给客户,使什么是“一个新商品”,说得清,看得见,让群体老板们的生意越来越好做。只要把客户请来,一眼订单。合同由十大部门来执行。

最后,代莉表示,智慧强弱电一体化是一个大课题,谢洪潮博士称得上是这方面最权威的专家,这次会议非常重要,希望参会人员在会议过程中好好把握,积极参与,争取会议取得巨大成果!



集团总裁谢洪潮博士作“智慧强弱电一体化协同执行”主旨讲话





集团总裁谢洪潮博士作“智慧强弱电一体化协同执行”主旨讲话


谢洪潮博士就市场情况与市场分析、智慧强弱电一体化协同执行的价值和具体措施、光谷电气的新战略等方面进行了分享。

谢洪潮博士表示,当前市场的智能化需求越来越多,而且成为必然趋势,智能化逐步从可有可无的锦上添花转变为刚需,用户对智能化的依赖度也越来越高。集团公司群体老板对智能化技术支持、项目执行的需求增长迅速,智慧强弱电一体化协同执行势在必行。

谢洪潮博士介绍了智慧强弱电一体化协同执行的价值,他表示,对客户和创业老板,能为每一个客户及创业老板提供智能化技术支持服务,完成好智能化项目执行,并做好售后服务;对集团公司,能培养更多人才,提升十大部门的综合服务能力;对光谷电气,能更专注于智能化新产品的研发,保持产品、技术领先及市场竞争力。为此他详细阐述了协同执行的具体措施,即分为三个层级来进行智能化技术支持。

此外,谢洪潮博士还讲到光谷电气的新战略,即开放合作、聚焦创新。将方案及其他技术支持文件、软件系统等全面开放,携手十大部门全面合作。在产品、技术、行业解决方案等方面进行创新升级。

谢洪潮博士表示,目前公司积累了大量不同行业重点客户的智能化业绩,行业解决方案、智能化软件、硬件及中低压品牌柜仍保持行业领先地位,并且越来越多的创业老板对智能化业务逐步熟悉并初步成功,已经具备了市场优势。只要光谷电气能聚焦技术和产品创新,深耕重点行业应用场景,保持方案、技术和产品领先,集团十大部门能提升智能化服务和执行能力,为创业老板提供广泛而高效的技术、商务支持及项目执行,销售团队能在集团公司和光谷电气的综合高效支持下,聚焦客户、深耕市场,三方将产品、服务和销售有机结合,一定能在市场上大放异彩。



集团副总裁谢正新讲智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性




集团副总裁、技术总监谢正新讲智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性


谢正新以《智慧强弱电一体化的重要性和协同执行的必要性》为主题进行演讲。他表示,智慧强弱电一体化的重要性博士已做了详细的说明,他补充三点。

第一是市场和客户的需要。盛隆的智能化业务由以前的用户不了解、不接受慢慢变成了刚需,并且需求越来越多。国家的相关政策和对节能减排,提高能源使用效率,改变以往粗放式的能源管理方式,向智能化、精细化、可监、可控、可预防等方面提出了更高的要求。盛隆的业务类型也发生了非常大的变化。这实际上是从不成熟市场到成熟市场的培育过程,逐步发展到很多企业在向这方面转型的阶段。这也是盛隆这几年来一直领先在做的事情。是市场和客户的需要推动了盛隆要把智慧强弱电一体化做好。

第二是同行竞争的需要。很多同行都在做数字化方面的各种努力和尝试。比如施耐德,专门成立了自己的数字化部门,通过自己软件的服务和支持来促进产品有更好的市场份额。还有一些同行通过工厂数字化的提升,转变成客户整体数字化方案能力的提升。如果我们不进步,不在某些方面有所突破,那就会被别人超越。

第三是品牌发展的需要。施耐德之所以能够在中国市场上做到那么强大,成为这个行业里学习的榜样,是因为有施耐德的品牌支撑着它,让它在很多领域和方向上能够引领这个行业。盛隆通过自己的努力,有了自己的品牌和品牌故事,这是盛隆未来发展非常重要的依托。现在可以很清晰明白地告诉用户、同行,盛隆是一个什么样的盛隆,盛隆的品牌是什么。在这一点上,非常感谢北京的同事们,在光谷电气最开始推出iPanel智能品牌柜的时候,就大胆地去推广。通过这几年大家共同的努力,盛隆积累了很多实实在在的案例和行业解决方案,能够帮助用户实实在在地解决问题。接下来要做远,就是在研发上进行新的突破,紧紧跟上行业发展的步伐。

关于协同执行的必要性,谢正新表示,智慧强弱电一体化涉及的部门很多,这是一个系统性的工程,没有所有部门的共同努力,很难做好这件事情。如何对接和协作博士已做了具体的安排。要号召十大部门的同事们,全员投身到一体化能力的提升中去,共同把这件事情做好,做长远,做得越来越有价值,为盛隆品牌越来越响亮,做出更大的贡献。



集团副总裁何彦进行分享




集团副总裁、采购总监何彦进行分享

何彦以《盛隆智能化来源于自主、自觉、喜欢》为主题进行分享。她讲到,在2016年,集团就已经自主研发出iPanel智能品牌柜,这是当时很重要的突破,走在了智能化的前沿。这种变化,没有任何外在的指标,而是靠自主、自觉、喜欢推动,且发展得很好。

最后,何彦对北京的同事表达了感谢,她讲到,每次跟客户、朋友、合作伙伴介绍北京总部中国锦商务空间的时候都很自豪,感谢北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高举起,让这次来北京的同事能够享受高大上的办公环境,让大家能享受到家的感觉。



智能用电专家郗涛博士介绍盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势






集团研发设计中心一个新商品事业部郗涛博士介绍盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势


郗涛博士从全产业链、需求分析、技术保障等方面介绍了盛隆电气在智慧强弱电一体化方面的比较优势。

在全产业链方面,他用几组数值表现了盛隆全产业链的核心优势:初期项目咨询服务阶段,帮助客户降低前期建设成本;中期运营阶段,帮助客户降低能源使用成本;全服务周期内,帮助客户提升能源综合使用效率;创新经营模式,针对客户特点,与客户一起开发更多商业模式,提升产业园能源创收。

在需求分析方面,他从能源管理分级、能源管理系统、全生命周期管理等方面进行了分析。能源管理分级主要分为三层:节能产品供应商、能源管理系统集成商、综合能源管理体系;能源管理系统经历了从无数据阶段到有数据但缺乏数据管理和分析,再到智慧能源管理系统三个阶段;在全生命周期管理方面,盛隆的运营前置是将后期运营使用中可能遇到的管理问题和难点,放置到设计阶段,通过整体系统工程形成可拓展的解决方案。 

最后是盛隆产品服务的三个目标,一是对企业有经济效益,智能化改造是手段而非结果,能否为客户带来直接效益是根本。二是对社会有利于降低碳排放,盛隆综合能源整体解决方案以智能配电为基础,采用动态能源调配等技术,合理地为用户规划能源的使用,可大幅降低用户碳排放量。三是政府层面,对政府有利于促进“政、产、学、研、用”融合。能源经济是实体经济,能为业主带来切实经济收益,提升企业产品竞争力;经济的发展对产业园区及政府能提升纳税,同时,能源数据的应用能有效地对政府服务平台做数据补充,促进高校科技成果的转化。

在技术保障方面,他分析,客户的需求分为四个层次。一是能源监测,通过基础能源监测系统满足一般能源数据远程监测需要。二是能源管理,通过智慧能源管理系统对用能安全及能耗数据进行监控管理。三是能源运营,对用能类型和能源需求进行分析,采用不同的能源使用方案,大幅降低企业能源使用成本。四是能源经济,根据客户的产业性质,配合开发不同的商业合作模式,帮助客户创造更多的盈利方式,直接将能源服务转化为实体能源经济运营。

此外,他还带来了项目应用方面的分享,包括电力智能化应用、智能配网应用、远程计量及供暖系统技术应用等,全方位介绍了盛隆在智慧强弱电一体化方面的比较优势。



京、天津创业公司总裁群体老板代表发言




北京创业一公司总裁夏辉


夏辉表示“智慧强弱电一体化协同执行会议”在北京召开,解决了很多项目执行过程中可能遇到的问题。北京公司是智慧强弱电一体化协同执行的建设者,也是受益者。作为国家首都、政治文化中心,北京独特的地理位置使其在智能化领域的需求更强,对新事物的接受能力也更强,“智慧强弱电一体化”这张王牌也有利于北京市场的深耕。夏辉有信心把盛隆品牌在智能化领域推向一个新高潮。


北京创业二公司总裁李洪英


“智慧强弱电一体化协同执行会议”在北京召开,作为北京盛隆人,李洪英十分骄傲,她有信心继续带好团队、做好业绩,也将与十大部门做好对接,把盛隆电气智能化真真正正推向北京、推向全球。


北京创业三公司总裁杨斌


杨斌对十大部门的全力支持表示感谢。就“智慧强弱电一体化协同执行”,他谈到三个“一体化”:一是强弱电一体化,要告别过去,迎接强弱电一体化的时代,迎接一个全新的盛隆;二是盛隆电气与光谷电气一体化;三是销售技术一体化,杨斌认为销售是一个桥梁,要向用户传递盛隆产品的价值,引导用户的需求。


北京创业四公司总裁段春燕


段春燕表示盛隆电气是一个温暖有爱的大家庭,智慧强弱电一体化行业解决方案是盛隆的独特价值、突出优势。接下来她将学习和运用智慧强弱电一体化行业解决方案,并将其推广给盛隆最有价值的客户。


北京创业五公司总裁王胜


王胜表示,盛隆给他提供了强大的平台和资源,为他带去力量和信心。他将带领团队做好对接、分工、服务工作,将盛隆智慧强弱电推向市场,做大做强。希望十大部门,年轻干部、同事一起建设盛隆更美好的未来。


北京创业六公司总裁杜其峰


杜其峰表示,本次大会在北京召开,表明了集团对北京市场的关心与爱护。董事长说北京同志把盛隆品牌高高举起,这是一种赞赏,更是一种鞭策。作为盛隆人有一种优越感和幸福感。在当前的国际贸易和市场环境下,更加体现出盛隆平台的优势,盛隆电气已经成为了智慧电力的领路人。他表示,接下来会努力学习智慧强弱电一体化的基础知识,更好地向客户展示智慧强弱电一体化,为盛隆品牌添彩。


北京创业七公司总裁刘吉斌


刘吉斌表示集团对营销人员全方位支持,给予了他们极大便利,只有盛隆有这种条件和资源。他表示将和更多央企合作,推广智慧强弱电一体化,实现综合化、智能化。


北京创业八公司总裁邓建忠


邓建忠表示,北京创业八公司是光谷电气产品技术的推动者,也是受益者。十大部门向他们提供了非常优秀的人才,为他们的团队建设和项目打造添砖加瓦。以中央直属机关和延崇高速的项目为例,他强调了项目成就人的重要性,将“培养100个老板”定为自己的目标,并表示,计划未来五年投资1000万以及10到15个优质项目成就20个老板。


北京创业九公司总裁黄敏


黄敏表示,市场上有智慧强弱电一体化的需求,盛隆在市场上也得到认可,过往项目执行经验让她对与十大部门一起进行智慧强弱电一体化协同执行特别有信心。她表示,盛隆的同事不是一家人,胜似一家人,她也将坚定不移跟着公司布局走。


北京创业十公司总裁王萌


王萌感慨,本次会议见证了光谷电气向更加专业化、职业化转型,近两年的市场经历让他感受到盛隆电气赋予他的能量和帮助,他相信自己在未来有更多可能、更多机会,带领北京十公司走向一个更好的方向。他表示,在项目执行过程中,强弱电一体化成为用户的刚需,同时专业人员、专业资质,也逐渐成为集团内部的刚需,希望十大部门可以在北京多留人才,支持、落实到具体项目当中。


创业公司总裁章艳


章艳表示,整个行业都在求新求变,盛隆电气更多是作为系统服务商身份,更多是在和决策者做交融互动,在这个过程中,专业性和团队协作都非常重要,现在的盛隆需要更多的综合性人才。此次会议,让更多年轻人、一线的营销青年们,对智能强弱电一体化有更多更深层次的认知和参与,特别有意义。她表示自己是公司发展的见证者,更是受益者,盛隆给予她强大的力量,在这样一个转折点,希望大家都能抓住机遇。



光谷电气相关负责人展示汇报





光谷电气相关负责人展示汇报,分享如何协同执行,打造光谷电气先进技术的核心优势。



十大部门代表展示汇报





十大部门正副总经理、青年干部代表就如何做好协同执行工作进行分享。



董事长点评与总结




董事长谢元德点评与总结



一、盛隆人在北京的故事


我们盛隆人在北京,是一个传奇的故事。随着北京“首都功能”的推进,这个故事会更加传奇。黄敏前天发了一条朋友圈,是她的一段话和北京这一拨成功老板们聚会的照片。我在上面写了两条评论。

第一条评论是:北漂不漂,立志北京人;昨天的梦想、艰辛,今天的快乐、醉人。

“北漂不漂,立志北京人”。当时刚到北京时的状态,当然就是“漂”。那时北京有谁知道枣阳开关厂呢?为什么我们公司一直抓年轻人?年轻人最有活力,最有闯劲,年轻人就代表着力量和希望。北京的市场就是这些二十刚出头的年轻人打下来的。当然领导的作用也很重要。领导一定要有定义美好的能力和建设美好的愿力。实际上就是要引导大家有想法,有梦想,才会成功。刚开始到北京那段时间,大家都很迷茫,很艰难,信心不足。我当时就是用一句话来鼓励和引导大家——做北京人!想做北京人就留下,不想做北京人就离开。就这样来统一大家的思想,坚定大家的信心,让大家共同朝这个方向努力。所以说“北漂不漂,立志北京人”。

“昨天的梦想、艰辛,今天的快乐、醉人”。他们在一起聚会,特别兴奋、亲近,表现出无比的幸福和欢乐!盛隆的梦想是盛隆这一群人的梦想。在当时,这个梦想就是做北京人,把盛隆的旗帜插在北京。不管多么艰辛,就是一直朝前走。今天这一批人成功了,都非常了不起。不仅仅赚到了钱,在北京过上了好日子,子女受到良好教育,还成为了名副其实的具有很强经济实力的大老板。这是第一个收获。第二,还拥有了众多高端客户资源。这些老板们的这两种收获,为今天的发展打下了坚实基础。第三个收获是能力的提升。这些年在打拼的过程中,他们什么样的人都见过,什么样的事都经历过,什么样的困难都能克服,什么样的问题都能解决。他们收获了知识、能力和内心的强大。有知识,有能力,内心强大,就是最富有、更能做出重大贡献的人。第四个收获是盛隆这个群体相互的友谊、友爱和帮助,形成了一种强大的群体力量。段春燕这次的经历使她深深地感受到,在她最需要关心和帮助的时候,是盛隆的兄弟姐妹们给了她最需要的关心、帮助、爱护,给了她力量,让她一次次地感动。这种收获是一个特殊的力量,强大的力量,是盛隆人的群体力量。

这一路走来,其中的很多东西值得我们仔细思考。我们一直说创造美好,奉献美好,北京盛隆人一路走过来的很多东西,就可以用美好二字来概括,就一直是在创造美好,奉献美好!

第二条评论是:昨天的北漂,经过自己的努力奋斗,成为今天名副其实的北京人。扎根北京,为北京做贡献,利用北京人独有的优质资源,与北京人一起同创共享未来更加美好的首都生活。我给你们点赞!我为你们自豪!

我很清楚地看到未来他们会是什么样。他们有了这些积累,他们有能力,有愿力,并且有更大的梦想,大家的未来,大家都认为一定会是更加美好!一定能书写更精彩、更传奇的一群盛隆人的故事。


二、智慧强弱电一体化三方协同执行


“智慧强弱电一体化协同执行”是这次会议的主题,也是谢博士新提出的一句重要的话。在这次会议之前,我们公司最重要的两句话是“群体老板241战略”和“群体老板+十大部门=必胜必成”。这两句话是我们的战略战术,“智慧强弱电一体化协同执行”是我们的具体措施。这三句话可以说是我们公司的总概括,只有一起解读,一起理解,一起行动,才是我前进的正确道路,才会发挥出最大的作用。

我们这次会议实际上是共同分享光谷电气的成果。我们公司现在非常了不起。光谷电气最大的贡献,就是树立了盛隆的品牌,使盛隆发生质的变化。我们现在设计怎么协同执行,研究新政策、新规定、新模式,是为了将这件事做好、做大、做强。

北京这一拨老板的潜力很大,掌握的资源很多。如何整合资源,使价值最大化,需要光谷电气、十大部门和创业老板三方的协同执行。

过去只有谢清伦提出培养100个老板。现在邓建忠多次提出也要培养100个老板。怎么才能培养100个老板?他讲的用项目成就人,靠人拿项目。他推光谷电气新产品、新技术的成功经验,值得大家去关注。他卖得早,也卖得好,用户层次都很高。在卖智能用电产品的过程中,他还获得了国家人社局、工信部颁发的计算机技术与软件专业技术资格证书,成了两部发证的专家级人才。(郗博士说他作为副教授还只是副高,邓建忠是正高。)这些证件,增加了客户的信任度,对他下一步的工作开展很有帮助。

下一步的对接用什么办法?三方怎么来协同?就是跟着老板一起做。支持邓建忠培养更多的老板,支持李平布局全国,推广光谷电气的产品。根据老板们的需要去支持、配合。这就是公司大的方向道路,是我们几十年的成功经验,这样去走,我们未来的路会越走越宽。

我们现在的“好”,是很多年这么多人努力奋斗的结果,是实实在在的好。我们在强电这一块获得了瞩目的业绩和成果,在智慧强弱电一体化方面也做了很多典型项目,这些都是很好的积累,非常宝贵。

我们的思想不要停留在过去,要有一个全新的意识。我们是在一起做一件全新的、跟过去很不一样的、非常非常大的事情。

北京的同事要有这种意识:把武汉当成是你的,那就是你的。大家都有人才的需要,武汉就是你们的人才基地,百万大学生,我们有条件去吸引。我们设计规划这些东西,是让北京的同事能够更好地将武汉十大部门当成自己的左右手。武汉十大部门的同事,就是你的兵,你的将,尽管提要求,多给他下任务。公司现在一直在创造条件,希望大家学会利用资源。资源不会越用越少,只会越用越活、越用越多。未来谁能弄懂这个道理,谁能用好资源,谁就能发展得更好。

我们的智慧工厂实现了按时交货,按时交货促进今年的订单大幅增长。由于活多今年工厂新招进了几百人,有了活就可以培养更多的人,又能进一步增强生产能力,各项工作也会越做越好。这样的良性循环,在我们推进智慧强弱一体化协同执行中也会是一样的。活越来越多,人越来越多,能力越来越强,把活越做越好。这种现象是我们多少年奋斗的目标,今天终于看到了。



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