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董事长寄语青年干部:当好“团长”,建好团队
发布时间:2021-05-08浏览次数:658

5月8日,2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在盛隆讲堂召开。会上,群体老板代表肖雅、熊钧分享成功经验;来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲;董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会。

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会议现场

 

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合唱《盛隆之歌》







群体老板代表分享成功经验

为青年干部培训


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重庆创业七处总经理肖雅作经验分享


肖雅以《每年都要进步一点点》为主题,分享了个人经历和感悟。

2008年,作为一名应届毕业生,肖雅进入了盛隆,去重庆开拓新市场。作为一名新人,他没有经验,也缺乏对相关专业技术知识的了解,销售之路并不顺利,两年过去才有了第一笔订单。

对业务员来说,没有订单的日子是很难熬的,重庆30多个小伙伴,到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他。也就是那两年,他给自己定了一个小目标,那就是每年都要进步一点点。

从2008年卖配电箱柜,到2011年开始接触电力总包,再到后来做运维、智能化,做一个新商品,肖雅遇到了形形色色的问题,但他从不恼,遇到问题就解决问题,从而积累新的经验。

有了小目标后,工作也渐渐有了盼头。2012年,他成立重庆创业七处,2014年第一次订单过千万,年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说,他一直不是公司里最出彩的,但他相信,只要能一直做下去,他也会很优秀。

部门里很多小伙伴,有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急;有稳定客户,又安于现状,失去斗志;订单不断,忙忙碌碌,精力不够,又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。

刚进入重庆市场时,肖雅和同事卖设备,订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务,从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年,重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整,重庆市场得到了更好的发展。

2014年前,肖雅做了很多教育系统的项目,积累了很多资源。为了每年进步一点点,拓宽业务方向,接触更多种类行业客户,他开始培养年轻的业务人员,逐步把自己积累的资源交给团队成员,让刚进盛隆的年轻人得到迅速提升、快速成长,自己的订单量也逐步稳定下来。

当今世界处在一个高速运转的状态,固守一条线,所承担的风险也会更大。走出舒适区是一个困难的选择,但走过崎岖的新道路,回望路上风景,将会更加秀丽。肖雅表示,只有认清并找准自己的优势所在,把更多的精力用在更能实现自己价值的地方,才能保证自己有更好的发展,确保每年都能进步一点点。

从开始几万的小订单到年订单几千万,这个数据说起来好像很简单,但真正做到,是很不容易的。回想起来,肖雅认为最困难的是突破100万订单,为此,他和小伙伴花了两年时间,吃了很多苦,也学了很多东西。他表示,在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费,而是得看从中能得到多少成长,只有不断提升,去接触更大的项目,面对各行各业客户时,才能更加从容,更加游刃有余。

当董事长提及在最困难的时期,是否想过离开盛隆时,肖雅表示从来没有,当时虽然没有拿到订单,但他有很多收获,认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态,不光是为了赚钱,更多地是在实现自己的梦想和价值,每一天都很充实,没有比这更幸福的状态了,所以他越来越喜欢盛隆,再也离不开盛隆。

此外,肖雅表示,他最自豪的、身边人最羡慕的,就是对所做的工作是一种很认可的状态,尤其是能和年轻人一起加班,一起拼搏,一起解决各种问题,这是一件很有成就感、很热血的事情。

 

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创业八公司159部负责人熊钧作经验分享


今年是熊钧进入盛隆的第12年。过去的11年,是盛隆跨越式发展的11年,也是熊钧人生阅历最丰富的11年。11年的积累和成长,让他从一个职场小白成长为群体老板的一员,熊钧表示这是盛隆给予的机会。因此,他今天分享的主题是“做机会的主人”。

熊钧表示,机会来自于在盛隆每一天、每一年的见证和收获,来自于董事长提出的每一个盛隆目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的,要学会寻找机会、把握机会。

在盛隆,熊钧就是把握机会的受益者。在盛隆的12年,他抓住了3次重大的机会。一是他选择了盛隆;二是他从技术岗转向了管理岗;三是从管理岗走向了市场。

2009年,因为喜欢盛隆的企业文化,综合薪资、地点等各方面因素,熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约,成为同校院系在盛隆实习的小伙伴中唯一留下来的,这是他人生幸运的开始。

做技术工作时,熊钧经常跟业务经理、客户打交道,充实的工作状态,让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下,他相信在盛隆付出是能被看见的,盛隆的机会是留给年轻人的。2012年4月,在斯里兰卡工作一个月后,熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性,也明确在盛隆有非常多提升自我的机会。

2014年,熊钧担任非标结构厂厂长,从技术岗转向了管理岗,这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异,但正是在技术岗位上,通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力,获得的营销的信任和托付,给了他很多勇气和自信。    

短短五年,一年一个阶梯的上升,让熊钧相信,在盛隆,真的不看背景,不需要攀附。只需要相信公司、相信团队、相信自己,踏踏实实,一步一个脚印,勇敢地迎接机会的到来。

2015年,熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持,使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面,也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年,目前他已经拥有自己的小团队,稳固的市场资源,和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为,不管做什么事情,都要做出自己的特色,认真对待客户,就会得到客户认可,就能创造更多的机会。现在的盛隆,是智慧的盛隆,学习、提升自己在这一块领域的认知和能力,一定可以引领未来的市场。

熊钧表示,每个人所经历的阶段、面临的环境都不同,没有可以百分百复制的经验和成功。盛隆这片沃土上成功的机会特别多,但机会往往偏向有准备的人,偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位,都要做好自己的事情。在盛隆这个大家庭里,他希望人人都能做机会的主人,共同奋斗,实现更好的明天。







颁发“创业导师证书”


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集团副总裁、技术总监谢正新(右一 ),集团副总裁、采购总监何彦( 左一)为肖雅( 右二)、熊钧(左二 )颁发“创业导师证书”。






董事长点评


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董事长谢元德点评


“最自豪的事情是和年轻人一起加班”


肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机”。他刚进公司时到北京参加培训,是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历,值得年轻人关注,他的成功没有任何外因。刚才我问他,别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么?他说,别人羡慕他赚了很多钱,他自己认为和年轻人一起加班,一起拼搏,是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解,也很认同。

在我们公司,“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队、有市场,肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作,是和他的伙伴一起加班,在工作中相互支持,一起攻克难关,一起分享成功的喜悦。近期好多创业公司入住盛隆大厦时,在乔迁仪式的纪念牌匾上,都用了“立人己立,达人己达”。肖雅很喜欢这份工作,并为之感到自豪,其中就体现了“立人己立,达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助,他有能力去帮助小伙伴们,一起成长,所以他喜欢。这些小伙伴们成功了,他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味,过瘾得很。肖雅的这种成功,很扎实,很有意义和价值,在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么,活得很体面。往往很多人一直是在做销售,肖雅很早就开始做市场。他的定位很高,思维方式也很先进,他现在是名副其实的大老板,在干一番大事业。从突破百万,到突破千万,再到7000万,他在重庆做市场,创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户、拿订单,他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机,他是带着团队,一起研究市场,整合社会资源、公司资源,做大生意,干大的事业。他未来的路一定是越走越宽。

为什么我们一直坚持办培训?我认为肖雅刚进公司时的培训,对他是有一点帮助的。参加培训,了解到盛隆是个什么样的公司,看到了盛隆成功的榜样,坚定了自己的梦想,提高了自己的志向,所以在一批批人离开重庆的时候,他能坚持在重庆留下来,并取得了今天的成功。

熊钧过去在生产上参加竞选时,在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同,他是先做技术,在这方面打下了坚实的基础,之后转入八公司,加入玉琼团队。玉琼团队的成员,很多都是从生产管理上转岗的。这个团队不管是当时,还是现在,都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他,他对自己选择盛隆的决定感到幸运。他的分享,对在座各位应该更有启发,因为在座很多人和他开始走的路是相同的,这段路他走得很开心,很扎实,学到了真本领,练就了真功夫。他现在正在走的路,走得更开心,收获更大,越走越喜欢,路越走越宽广。

我之所以提出“自主、自觉、喜欢”,是我观察到青年人的需要。记得零四年时,我问过当时财务上的兰宾林,你们年轻人喜欢什么?羡慕什么?他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇,就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书”、“三大关键词”,这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。





青年干部述职演讲


当天,来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲,董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。

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总监对青年干部进行考评

   

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集团副总裁、技术总监谢正新

对青年干部进行考评


谢正新表示,他全程参加了四场青年干部述职演讲活动,听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求,他最大的感受是,经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整,青年干部们都成长迅速,进步非常明显,在各自的工作岗位上超出了他的想象,他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历,他也很受启发,不断回顾自己的成长与发展历程。他认为,这四场活动是述职、考评,是对大家工作的检验,更是一种培训,让大家更深入地思考自己的工作。

谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三,天天拿订单”,做好一道运算题,充分理解两套授权书。他认为,这两套授权书非常重要,授予十大部门管理班子人权、财权,这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战,如何做好加法,助力群体老板拿更多订单,谢正新表示,需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢”,思考如何自主地开展工作,自觉地把思想变为行动。

他表示,未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多,群体老板对大家的要求也会越来越高,如何接得住、支持得好,在接下来的工作中,要能够突破自我,创新工作方式,拓宽工作边界,大胆地开展工作,打造创新点,更好地为群体老板服务。他相信,只要认真、踏实、坚定不移地走下去,每位同事都能收获自己的成功。


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集团副总裁、采购总监何彦

对青年干部进行考评


何彦表示,今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了,他在市场上游刃有余,业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期,他始终坚守初心,并要求自己每年进步一点点,何彦为肖雅的坚持感动,并对肖雅的成长予以点赞。同时,何彦表示,熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了,和当初的他完全变了个样。

四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”;今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人,20次就可以帮助35亿人”,成彧的这句话,何彦表示非常震撼,这种传帮带的力量令人惊讶,她也很享受和青年人一起加油干,希望有梦想的青年人尽情地狂欢。



董事长总结


当好“团长”,建好团队


这四场青年干部述职演讲,让我感到很开心,也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说,一个人帮助三个人,并和那三个人约定,他们也要去帮助三个人,二十次可以帮助三十五亿人,这个数字我很吃惊。这也进一步说明了盛隆哲学的价值。

由于时间关系,我下面只讲一个问题:十大部门的大区经理,到底是什么样的干部、角色?我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”?要带领团队一起工作,一起探索,一起成长,一起分享喜欢。

首先是一起工作,要带领团队一起把工作做好。比如按时交货。

第二是一起探索。你们的工作没有边界,没有局限,给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法,一起来探索工作,把工作做到更有价值,更有意义。

第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一”。一个第一是做好工作,一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢?“团长”。在我们公司,尤其在十大部门这个大的系统里,“团长”是非常重要的角色,是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力,要鼓励团队成员立更高的志向,要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好。尤其是帮助新进公司的青年人,是“团长”的重要工作职责。

最后是一起分享喜欢。“团长”喜欢,就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢,区别太大了。喜欢工作,喜欢团队,喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。

这就是我对青年干部述职、考评的总结和指导。建好你的团队,当好你的“团长”!


5月8日,2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在盛隆讲堂召开。会上,群体老板代表肖雅、熊钧分享成功经验;来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲;董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会。

会议现场

 

合唱《盛隆之歌》







群体老板代表分享成功经验

为青年干部培训


重庆创业七处总经理肖雅作经验分享


肖雅以《每年都要进步一点点》为主题,分享了个人经历和感悟。

2008年,作为一名应届毕业生,肖雅进入了盛隆,去重庆开拓新市场。作为一名新人,他没有经验,也缺乏对相关专业技术知识的了解,销售之路并不顺利,两年过去才有了第一笔订单。

对业务员来说,没有订单的日子是很难熬的,重庆30多个小伙伴,到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他。也就是那两年,他给自己定了一个小目标,那就是每年都要进步一点点。

从2008年卖配电箱柜,到2011年开始接触电力总包,再到后来做运维、智能化,做一个新商品,肖雅遇到了形形色色的问题,但他从不恼,遇到问题就解决问题,从而积累新的经验。

有了小目标后,工作也渐渐有了盼头。2012年,他成立重庆创业七处,2014年第一次订单过千万,年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说,他一直不是公司里最出彩的,但他相信,只要能一直做下去,他也会很优秀。

部门里很多小伙伴,有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急;有稳定客户,又安于现状,失去斗志;订单不断,忙忙碌碌,精力不够,又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。

刚进入重庆市场时,肖雅和同事卖设备,订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务,从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年,重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整,重庆市场得到了更好的发展。

2014年前,肖雅做了很多教育系统的项目,积累了很多资源。为了每年进步一点点,拓宽业务方向,接触更多种类行业客户,他开始培养年轻的业务人员,逐步把自己积累的资源交给团队成员,让刚进盛隆的年轻人得到迅速提升、快速成长,自己的订单量也逐步稳定下来。

当今世界处在一个高速运转的状态,固守一条线,所承担的风险也会更大。走出舒适区是一个困难的选择,但走过崎岖的新道路,回望路上风景,将会更加秀丽。肖雅表示,只有认清并找准自己的优势所在,把更多的精力用在更能实现自己价值的地方,才能保证自己有更好的发展,确保每年都能进步一点点。

从开始几万的小订单到年订单几千万,这个数据说起来好像很简单,但真正做到,是很不容易的。回想起来,肖雅认为最困难的是突破100万订单,为此,他和小伙伴花了两年时间,吃了很多苦,也学了很多东西。他表示,在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费,而是得看从中能得到多少成长,只有不断提升,去接触更大的项目,面对各行各业客户时,才能更加从容,更加游刃有余。

当董事长提及在最困难的时期,是否想过离开盛隆时,肖雅表示从来没有,当时虽然没有拿到订单,但他有很多收获,认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态,不光是为了赚钱,更多地是在实现自己的梦想和价值,每一天都很充实,没有比这更幸福的状态了,所以他越来越喜欢盛隆,再也离不开盛隆。

此外,肖雅表示,他最自豪的、身边人最羡慕的,就是对所做的工作是一种很认可的状态,尤其是能和年轻人一起加班,一起拼搏,一起解决各种问题,这是一件很有成就感、很热血的事情。

 

创业八公司159部负责人熊钧作经验分享


今年是熊钧进入盛隆的第12年。过去的11年,是盛隆跨越式发展的11年,也是熊钧人生阅历最丰富的11年。11年的积累和成长,让他从一个职场小白成长为群体老板的一员,熊钧表示这是盛隆给予的机会。因此,他今天分享的主题是“做机会的主人”。

熊钧表示,机会来自于在盛隆每一天、每一年的见证和收获,来自于董事长提出的每一个盛隆目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的,要学会寻找机会、把握机会。

在盛隆,熊钧就是把握机会的受益者。在盛隆的12年,他抓住了3次重大的机会。一是他选择了盛隆;二是他从技术岗转向了管理岗;三是从管理岗走向了市场。

2009年,因为喜欢盛隆的企业文化,综合薪资、地点等各方面因素,熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约,成为同校院系在盛隆实习的小伙伴中唯一留下来的,这是他人生幸运的开始。

做技术工作时,熊钧经常跟业务经理、客户打交道,充实的工作状态,让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下,他相信在盛隆付出是能被看见的,盛隆的机会是留给年轻人的。2012年4月,在斯里兰卡工作一个月后,熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性,也明确在盛隆有非常多提升自我的机会。

2014年,熊钧担任非标结构厂厂长,从技术岗转向了管理岗,这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异,但正是在技术岗位上,通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力,获得的营销的信任和托付,给了他很多勇气和自信。    

短短五年,一年一个阶梯的上升,让熊钧相信,在盛隆,真的不看背景,不需要攀附。只需要相信公司、相信团队、相信自己,踏踏实实,一步一个脚印,勇敢地迎接机会的到来。

2015年,熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持,使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面,也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年,目前他已经拥有自己的小团队,稳固的市场资源,和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为,不管做什么事情,都要做出自己的特色,认真对待客户,就会得到客户认可,就能创造更多的机会。现在的盛隆,是智慧的盛隆,学习、提升自己在这一块领域的认知和能力,一定可以引领未来的市场。

熊钧表示,每个人所经历的阶段、面临的环境都不同,没有可以百分百复制的经验和成功。盛隆这片沃土上成功的机会特别多,但机会往往偏向有准备的人,偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位,都要做好自己的事情。在盛隆这个大家庭里,他希望人人都能做机会的主人,共同奋斗,实现更好的明天。







颁发“创业导师证书”


集团副总裁、技术总监谢正新(右一 ),集团副总裁、采购总监何彦( 左一)为肖雅( 右二)、熊钧(左二 )颁发“创业导师证书”。






董事长点评


董事长谢元德点评


“最自豪的事情是和年轻人一起加班”


肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机”。他刚进公司时到北京参加培训,是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历,值得年轻人关注,他的成功没有任何外因。刚才我问他,别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么?他说,别人羡慕他赚了很多钱,他自己认为和年轻人一起加班,一起拼搏,是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解,也很认同。

在我们公司,“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队、有市场,肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作,是和他的伙伴一起加班,在工作中相互支持,一起攻克难关,一起分享成功的喜悦。近期好多创业公司入住盛隆大厦时,在乔迁仪式的纪念牌匾上,都用了“立人己立,达人己达”。肖雅很喜欢这份工作,并为之感到自豪,其中就体现了“立人己立,达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助,他有能力去帮助小伙伴们,一起成长,所以他喜欢。这些小伙伴们成功了,他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味,过瘾得很。肖雅的这种成功,很扎实,很有意义和价值,在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么,活得很体面。往往很多人一直是在做销售,肖雅很早就开始做市场。他的定位很高,思维方式也很先进,他现在是名副其实的大老板,在干一番大事业。从突破百万,到突破千万,再到7000万,他在重庆做市场,创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户、拿订单,他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机,他是带着团队,一起研究市场,整合社会资源、公司资源,做大生意,干大的事业。他未来的路一定是越走越宽。

为什么我们一直坚持办培训?我认为肖雅刚进公司时的培训,对他是有一点帮助的。参加培训,了解到盛隆是个什么样的公司,看到了盛隆成功的榜样,坚定了自己的梦想,提高了自己的志向,所以在一批批人离开重庆的时候,他能坚持在重庆留下来,并取得了今天的成功。

熊钧过去在生产上参加竞选时,在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同,他是先做技术,在这方面打下了坚实的基础,之后转入八公司,加入玉琼团队。玉琼团队的成员,很多都是从生产管理上转岗的。这个团队不管是当时,还是现在,都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他,他对自己选择盛隆的决定感到幸运。他的分享,对在座各位应该更有启发,因为在座很多人和他开始走的路是相同的,这段路他走得很开心,很扎实,学到了真本领,练就了真功夫。他现在正在走的路,走得更开心,收获更大,越走越喜欢,路越走越宽广。

我之所以提出“自主、自觉、喜欢”,是我观察到青年人的需要。记得零四年时,我问过当时财务上的兰宾林,你们年轻人喜欢什么?羡慕什么?他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇,就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书”、“三大关键词”,这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。





青年干部述职演讲


当天,来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲,董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。







总监对青年干部进行考评

   

集团副总裁、技术总监谢正新

对青年干部进行考评


谢正新表示,他全程参加了四场青年干部述职演讲活动,听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求,他最大的感受是,经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整,青年干部们都成长迅速,进步非常明显,在各自的工作岗位上超出了他的想象,他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历,他也很受启发,不断回顾自己的成长与发展历程。他认为,这四场活动是述职、考评,是对大家工作的检验,更是一种培训,让大家更深入地思考自己的工作。

谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三,天天拿订单”,做好一道运算题,充分理解两套授权书。他认为,这两套授权书非常重要,授予十大部门管理班子人权、财权,这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战,如何做好加法,助力群体老板拿更多订单,谢正新表示,需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢”,思考如何自主地开展工作,自觉地把思想变为行动。

他表示,未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多,群体老板对大家的要求也会越来越高,如何接得住、支持得好,在接下来的工作中,要能够突破自我,创新工作方式,拓宽工作边界,大胆地开展工作,打造创新点,更好地为群体老板服务。他相信,只要认真、踏实、坚定不移地走下去,每位同事都能收获自己的成功。


集团副总裁、采购总监何彦

对青年干部进行考评


何彦表示,今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了,他在市场上游刃有余,业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期,他始终坚守初心,并要求自己每年进步一点点,何彦为肖雅的坚持感动,并对肖雅的成长予以点赞。同时,何彦表示,熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了,和当初的他完全变了个样。

四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”;今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人,20次就可以帮助35亿人”,成彧的这句话,何彦表示非常震撼,这种传帮带的力量令人惊讶,她也很享受和青年人一起加油干,希望有梦想的青年人尽情地狂欢。



董事长总结


当好“团长”,建好团队


这四场青年干部述职演讲,让我感到很开心,也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说,一个人帮助三个人,并和那三个人约定,他们也要去帮助三个人,二十次可以帮助三十五亿人,这个数字我很吃惊。这也进一步说明了盛隆哲学的价值。

由于时间关系,我下面只讲一个问题:十大部门的大区经理,到底是什么样的干部、角色?我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”?要带领团队一起工作,一起探索,一起成长,一起分享喜欢。

首先是一起工作,要带领团队一起把工作做好。比如按时交货。

第二是一起探索。你们的工作没有边界,没有局限,给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法,一起来探索工作,把工作做到更有价值,更有意义。

第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一”。一个第一是做好工作,一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢?“团长”。在我们公司,尤其在十大部门这个大的系统里,“团长”是非常重要的角色,是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力,要鼓励团队成员立更高的志向,要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好。尤其是帮助新进公司的青年人,是“团长”的重要工作职责。

最后是一起分享喜欢。“团长”喜欢,就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢,区别太大了。喜欢工作,喜欢团队,喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。

这就是我对青年干部述职、考评的总结和指导。建好你的团队,当好你的“团长”!


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