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一体三委走新篇,四轮驱动稳向前——盛隆电气2021年董事会暨三委会系列报道之二
发布时间:2021-10-29浏览次数:215

10月23日至24日,“盛隆电气2021年董事会暨三委会”在盛隆讲堂隆重召开。董事长谢元德以“一体三委走新篇,四轮驱动稳向前”为题发表主旨讲话。会上发布了盛隆的十个“第一”和“唯一”,展示了十大业绩与盛隆十景。集团总裁谢洪潮博士以“自主创新 引领市场”为题发表讲话。十大部门现场展示并与群体老板面对面交流。24日,盛隆电气(鄂州)智能研发制造基地开工仪式举行,与会人员共同为基地奠基、剪彩。

集团董事、三委委员、品牌标兵、十大部门青年干部、四百战略各城市代表参会。


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会议现场






董事长发表主旨讲话


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董事长谢元德发表主旨讲话《一体三委走新篇,四轮驱动稳向前》

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集团总裁谢洪潮博士发表讲话:《自主创新 引领市场》


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集团总裁谢洪潮博士


一个技术创新的小故事


2017年,iPanel智能化性能无国家标准可检测,只能用企业标准检测;

2020年,盛隆电气作为主要单位参与起草的新国家标准GB/T7251.8-2020(智能型成套设备)发布;

2021年,iPanel-E依据最新国家标准GB/T7251.8-2020完成了智能化型式试验。


一个做好产品的小故事


尽管iPanel系列在安全关键性能参数及智能化方面都处于行业领先地位,但我们也不放过任何一个细节,不停地打磨、改进、提升。我们对iPanel-M系统界面进行了标准化改进设计,目的是进一步提升其兼容性,满足不同客户的个性化需求。

为改进iPanel在传输过程中的便利性,对抽屉柜的安装轮进行了优化改进设计。为提升iPanel在抗震中的稳定性,对抽屉柜的垂直母排系统进行了优化设计,同时对寿命周期管理进行了更深入的探索。


自主创新,引领市场



我们的目标是,通过自主创新,为用户提供领先的智能化电力设备、软件系统及智慧行业解决方案,为用户数字化转型赋能。

我们的智慧能源解决方案有三个关键的产品。

一是智能电力设备,二是以中低压断路器为核心的关键元器件,三是智能软件系统。目前我们在智能电力设备、智能软件系统两个领域已经处于行业领先地位,中低压断路器已正式决定投产。

1、智能电力设备

从2015年发布以来,智能中低压品牌柜iPanel系列得到了市场的广泛应用。无论在技术上,还是在市场上,我们都处于行业领先地位。2020年,我们参与制定了新的智能化国家标准,iPanel系列申请了超过80项专利,其中有20项发明专利。iPanel先后推出了低压iPanel、中压iPanel-M以及高性价比的iPanel-E。产品在市场上得到广泛应用,获得大批重要客户的认可,具有很强的市场竞争力,具有明显的市场领先地位和市场引导力。典型项目有海南美兰机场、福建东湖数字小镇、比亚迪、宁德新能源、福建晋华芯片生产基地、河北园博园、成都医学城、中共中央直属机关洋桥项目。我们还在一些重要行业(如医院行业)获得了较多业绩。

iPanel系列在三个主要市场有明显优势。

一是高端市场。iPanel能与外资企业的原厂品牌柜竞争,具有明显的综合性能优势,典型案例有海南美兰机场、福建晋华芯片。

二是通用市场。iPanel与其他国内企业竞争,有明显的差异化竞争优势。典型案例有比亚迪、宁德新能源。

三是行业用户市场。iPanel能为客户数字化转型赋能,有明显的智能化、数字化优势。典型案例有北京大学、北京化工大学。

下面是iPanel在一些典型项目实地照片。

2、中低压断路器

我们从2015年起步,通过几年努力,在断路器尤其是低压断路器领域的研发取得突破,主要技术参数达到比较领先的水平。在低压断路器测试检验领域,在品牌柜与断路器相结合的研发、实验等方面积累了一定的经验。低压断路器在众多重要客户及重大项目上得到应用和检验。中低压断路器将在新的制造基地投产,这将揭开新的篇章,为我们公司实现智慧电力关键技术及产品的全面自主创新补上最后关键一环。

3、智能软件系统

我们从2014年起步到现在,推出的智慧物联网系统平台iDrip,在智能电力监控、智慧能源管理等领域处于行业领先地位。

今年参与制定全国第一个配电室智能运维的地方标准(北京市市场监督管理局发布,于2022年1月1日正式实施)。标准明确定义了无人值守配电室,为我们过去提出的无人值守的先进理念和产品、解决方案正名。iDrip还获得了超过100项软件著作权。我们先后发布了从OVE2000到iOVE2000,到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0,我们的软件系统在市场上得到广泛的应用,有很强的竞争力,具有明显的市场领先地位。典型案例有唐山港、国投集团、以岭药业、美兰机场、金隅集团、中国水科院。

iDrip软件系统在四个主要的市场领域有明显优势。

一是在高端项目市场,iDrip与iPanel结合,为用户提供完整的一体化智慧电力解决方案,具有很大的技术领先优势。典型案例有海南美兰机场、东湖数字小镇。

二是在传统的电力监控领域,iDrip具有实用、好用的优势。典型案例有金隅集团、中国水科院。

三是在智慧能源领域,iDrip有明显的大数据分析优势,帮助客户降低能耗。典型案例有唐山港。

四是智慧强弱电一体化市场,iDrip有明显的数字化优势,为客户数字化转型赋能。典型案例有以岭药业、中国国投。

以下是今年我们做的标杆性软件系统项目。

金隅高新产业园——电力监控系统很好地实现用户电力安全。

中国水利水电科学研究院——3D软件系统很好地保障用户用电安全。

唐山港集团项目——唐山港集团全球货物吞吐量跃居世界第二。iDrip智慧能源系统可直接以标准煤(tce)的形式对四种能源进行数据统计,并与客户的生产系统相结合,帮助客户分析单吨能耗。


结束语


我们前面讲的智能电力设备和软件系统,能为园区、医院、高校、工业等不同行业打造智慧能源解决方案,从而为客户数字化转型赋能。总而言之,用好产品为用户创造价值。



登高望远,纵论盛隆——盛隆“模板”谢清伦和博学团队“行而论道”


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盛隆“模板”



01
四百战略布全国 双剑合璧闯湛江



湛江220KV变电站是中国重化工领域首个外商独资项目。威尼斯易记域名5139vip|主頁欢迎您联合国内知名设计院共同承接了该项目EPC工程,此项目规格高、体量大,目前项目管理人员已进驻现场开展工作,暂定于12月8日正式开工。

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集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦作经验分享


谢清伦分享了这几年带领团队在市场上不断探索打拼的经验,总结为一句话就是:“以人为本,一个核心两手准备,内外兼修无坚不摧。”公司提出了四百战略的核心思想,且为了给老总们提供更好的营销支持,做出了一系列调整和举措,不断打造公司的优势。大家要借好这种势,大胆开拓外部市场,整合好各方资源。创业一公司这些年来作为四百战略的践行者,新开发了广西、福建、山东、深圳等省市,也做了好几个样板工程,正是不断探索创新的结果。还有今天台上介绍的其它“十大业绩”,都是很好的学习案例,这些都离不开公司这个大平台的支撑。可以看到,集团这些年一直在通过产品研发、技术创新、资质升级等各种方式提升公司的硬实力,老总们同样需要从四个方面来修炼自己内在的软实力。这四个能力就是认知能力、学习能力、创新能力、合作能力。殷星这次能和高刘丽一起拿下这个标志性的项目,正是她注重内外兼修带来的成果。盛隆在董事长的带领下,一直都非常关注人才的成长,谢清伦也希望在盛隆这个大家庭中能出现更多优秀的创业创新人才,使盛隆品牌在市场上无坚不摧、永占鳌头!


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创业一公司深圳公司总裁殷星作经验分享


殷星从三个方面进行了分享。

一、走出去、找市场——四百战略。殷星表示,能够接到这个项目,得益于践行公司的“四百战略”。如果没有去深圳开发南方市场,她就不会关注到这个项目。这是她走出去、找市场的第一个重大成果。这个项目的落定,对她的激励作用也很大。深圳市场有很多总部,她未来的方向,就是在深圳找能与盛隆匹配的大客户,做深圳的总部经济。

二、多合作、赢项目——合作共赢。殷星与高刘丽的合作,源于一通电话。殷星过去了解到,高刘丽做了很多外资企业项目。所以在认定这个项目后,她立刻联系高刘丽,整合力量,携手并行。殷星表示,盛隆的群体老板很多,相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外,还可以整合优质公司的资源,一起合作项目。湛江项目的成功落地,正是整合资源、合作共赢的成功案例。

三、学本领、带团队——共创共享。纯英文的标书,几千页的数量,紧张的投标时间……刚接触这个项目时,殷星和她的团队都很没有底气,但还是鼓起勇气,尽全力做到极致。甲方对标书的要求很高,很细,在这个过程,她下定决心,整合公司的所有力量,紧紧地拧成一股绳。团队的力量是巨大的。正是团队一起用心努力,才征服了甲方,最终促成拿下这个项目。

最后,殷星感慨,她想让大家看到的,不是拿下重大项目的殷星,也不是台上发言的殷星,而是一个平凡的殷星。正是盛隆,让一个很平凡的她,通过做一件件的小事,锻炼成长,积累本事,实现今天的成绩。



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深圳公司办公场所


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北京创业五公司副总裁、华南区域总经理高刘丽以《十年磨一剑,深耕细作外资市场》为主题进行分享


高刘丽介绍,进入盛隆,得益于章艳总裁的启发和北京五公司王胜总裁的赏识。她很荣幸,也很自豪,选择了对的平台和方向,跟着董事长和王胜总裁,在盛隆这个神奇的平台,通过自己不懈的努力,实现了人生价值和目标。作为一个求真务实、严谨认真做事的人,从做第一个外资项目,她就发现自己喜欢并认同外资严谨认真的管理模式,尽管前期很复杂,方案要求苛刻,但确定方案后严格按照方案来执行,执行得会很通畅、很舒服。她喜欢跟她本人性格一样的做事方式,也相信自己的判断,所以她选择了外资这个圈子,深耕外资十余年,交了很多很有能力的朋友,大家志同道合,彼此信任,合作多年。这为湛江项目打下了坚实的基础。

此次与殷星的合作,源于项目前期殷星的一通电话,双方资源整合,沟通密切,加之她团队丰富的实战经验,配合十分默契。尽管全英文的标书和甲方的高要求给项目带来了很大的难度,但通过双方团队的共同努力,再加上自身多年外资实战经验,协调相关专业人士的指导,沟通、交流、学习,最终成功完成了标书的制作和方案的调整。

她感慨,湛江220KV变电站项目对设计和施工的要求,是这么多年来她做的众多外资总承包项目中难度最大、要求最多、最复杂的一个。正因为如此,她通过这个项目不断突破,不断学习,克服困难,打造了盛隆高品质、高服务的好口碑。未来,她将克服更多困难,学习更多知识,弥补自身短板,紧跟董事长的步伐,用好盛隆平台,依托十大部门支持,做更多更优质的项目。



02
双碳经济  “行而论道”


碳达峰、碳中和已经成为中国以及全球主要经济体的共识和使命,是未来30年到40年,全球最大、最确定的事件。低碳化、电气化、智能化,将是必然趋势。如何通过科技创新实现双碳目标,成为社会和企业亟需讨论的课题。论坛主持人与论坛嘉宾共同就“双碳”主题进行经验交流。


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论坛主持人:创业一公司天津二公司总经理辛方方 

一年生产,两年商务,为她转型开拓市场奠定了坚实基础。13年的市场生涯,她立足天津,联动京津冀市场,拥有一汽、宝湾、易商、天勤等众多优质系统客户。如今,她还在持续不断开发新市场、大客户,业务遍布全国。


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论坛嘉宾:创业一公司福建公司副总裁谭可欣博士、创业一公司天津三公司总经理王运涛、创业一公司广西公司副总裁赵龙、创业一公司天津一公司总经理韩小庆、研发设计中心新产品开发区总经理郗涛博士


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创业一公司福建公司副总裁谭可欣博士


她是管理学博士,此前有10多年上市公司高管工作经验。进入盛隆电气后,她自2020年起发展团队开拓福建市场,力推“智能用电保证20年”一个新商品,并多次以行业专家的身份,登上福州滨海新区东湖大讲堂、仓山区工业互联网高峰论坛等专业讲堂,向当地政府及企业分享交流智慧基础设施顶层设计思路。2021年初,她拿到的第一笔订单,就是破千万的智能用电订单。


谭可欣表示,盛隆的技术、产品和解决方案都让客户和合作伙伴眼前一亮,但大家选择盛隆的真正原因,其实是盛隆文化和体制的优越性。

传统的规范管理,所有的资源,包括人力资源,都是为了实现企业目标而组织的。这种管理模式是以企业为核心,其管理的优势是可控和可预测。

盛隆电气有别于此。盛隆是一个生态,是真正以人为核心、以人为本的一个组织。在盛隆,企业变成了人的资源,成了每个人创业成才的平台。

她在盛隆里一年的成长,抵过此前十年在规范性企业的成长。盛隆的优势在于盛隆的活力可以创造创新的规模优势,每一个群体老板都是一个独立的创新主体。

“双碳”其实就是一种创新摸索,这需要盛隆电气和合作伙伴都有非常强的创新动力。盛隆鼓励每个创业老板和合作伙伴,进行商业模式、渠道、产品等各方面创新,并且在这里,能获得所有的创新支持。


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谭可欣博士讲《盛隆文化体制优越性新解》

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谭可欣博士对比规范管理模式与盛隆管理模式


谭可欣讲到,有别于以企业为核心的传统的规范管理,盛隆是以人为核心。这是去中心化的,但去中心化,不等于没有中心,而是每个单元、每个人都是中心。盛隆的为国为民,以人为核心,是真正地以这个为基础发展出来完全不同的真正以人为核心的运营机制和分配机制。

盛隆的企业和员工不是传统意义上的雇佣关系,是人才培养的关系。在盛隆,没有强制性的企业目标会压在你身上,但是盛隆也有战略,盛隆的战略是方向性的引导,你可以跟随,也给你时间观望和酝酿。纵向弱化但横向的协调机制却被高度强化。盛隆是一体三委的群体决策机制,是委员会一样的大家坐在一起讨论协调,不是像其他企业一样层层上报的决策机制。在盛隆,经营决策去中心化彻底分权分下去了了,每个老总拥有完全独立的人权财权经营权自己决策。

这种文化体制赋予了每个微小单元活力,让每个人做能做、会做、愿意做、价值最大的事,充分尊重每个人的不同。员工在盛隆可自主选择、可自主决策,甚至允许员工出错,对失败有很大的包容。

而创新本身就是高度个人化的活动,每个分形单元,不同的工作行为都可能是一种创新尝试,这样在盛隆,每天都会有大量的创新发生。此外,创新是高度不确定的、成功率很低的事,一定要有相当规模数量的创新作为基数,才能有更多成功的创新成果产生,这就是创新的规模优势。

规范管理无法支持大规模创新的投入,更难以承担创新失败的风险。但盛隆的文化体制,能让小的分形单元快速进行创新尝试,不需要过高投入,使得试错成本大幅降低。并且所有成功经验可以迅速变成优秀的遗传基因,帮助盛隆的每一个人、每个团队去迭代进化。董事会上展示的成功项目案例,就是被市场肯定的创新,而将这些案例进行分享,这是以极低的成本实现创新的规模优势和创新的进化。


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创业一公司天津三公司总经理王运涛

2008年,他从部队转业进入盛隆。他对市场有敏锐的洞察力,快稳准抢占先机,从机电工程、农村煤改电工程,再到110KV变电站工程等重点项目,他将盛隆旗帜插在天津、河北、河南、山东等地。疫情之下,他第一时间组织人员到达河北南宫方舱医院施工现场,投入建设,为南宫方舱执行送电任务。


王运涛表示,拿下一个又一个大订单,得益于公司“四百战略”的部署,得益于十大部门的支持,也得益于一个又一个项目口碑的积累。

他介绍,唐山110kV变电站项目,线路大约14公里,涉及到高速、河道、农地,整个项目,从土建到设备,从设计、施工、采购到最后送电,全部由盛隆电气完成。正是这个任务量较大项目的圆满完成,让他们今年成功承接了临沂特钢四所变电站的施工。110kV变电站项目执行困难,尤其是和上级部门的协调沟通问题,唐山110kV变电站、临沂特钢四所变电站项目,对王运涛来说,无疑是最好的经验与口碑的积累。

盛隆十大代表性文化中第一就是为国为民,王运涛说,2021年,他做的最值一件事,就是参与南宫方舱医院的建设。1月20日,他主动调集盛隆电气天津公司的58名电力施工人员,连夜抵达河北南宫方舱医院施工现场,全力配合中冶集团支援南宫方舱建设,执行送电任务,14天内完成了三千个方舱建设。而盛隆电气在项目建设中展现出的南宫精神,也奠定了盛隆与中冶集团进一步合作的基础。


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创业一公司广西公司副总裁赵龙


从武汉到天津,从天津到广西,盛隆14载。他不断从零开始,开疆扩土。2017年,他初入广西,仅一年半的时间,他就签下8000多万的项目,承接了中国铝业、柳州钢铁等大型企业的项目,与融创集团签订年度战采协议,积极和当地国企合作,迅速扎根,将一个个过去由国企、央企拿下的110KV、220KV变电站项目,逐步攻克。他将盛隆电气的大旗,高高扬起在广西大地。


赵龙讲到,广西市场从2018年3月开发以来,积累了大量的供应商资源和社会资源。2021年,广西市场有了新的突破。第一个突破是从工厂走出来的谢飞,独立完成了渔光互补的11万升压变电站的项目。第二个突破是通过变电站的项目,锻炼了很多人,让以谢飞为代表的一大拨人,通过兴业柳钢等项目的执行,积累了很多经验,可以独立运作和承接一些项目,让团队的综合能力有了一个大的提升。赵龙相信,通过不断的积累,在广西广阔的市场前景下,未来一定会承接更多的项目,实现更大的突破。


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创业一公司天津一公司总经理韩小庆

自2008年进入盛隆电气,从天津到山东,他一直在路上。2018年,他积极调研分析山东市场,招贤纳士吸引本土人才,深挖城市合伙人。2019年正式进军山东市场,全力打造山东亮剑团队,整合资源,布局入围山东省各地级市电网系统,以智能化整体解决方案,牢牢树立优质口碑,为盛隆电气在山东高质量前行添砖加瓦!


韩小庆讲到,为践行公司四百战略,他毅然选择山东市场,践行“刘齐梦”。现在,山东市场的团队已有近50人,设有营销、商务、技术、售后等部门。目前为止,山东团队里90%成员都已开单。

依靠盛隆的全产业链、iDrip智慧物联网系统、iPanel智能品牌柜以及综合能源系统,韩小庆及其团队打开市场,立足山东。2019年以来,山东市场业绩突破2亿,承接了很多政府及电力的合作项目。韩小庆对公司十大部门的支持表示感谢,并表示,感谢谢清伦总裁的引荐,让他有幸成为山东省湖北商会的执行会长,拓展更多社会资源。他对山东市场的未来前景非常看好,也有信心,带领团队承接更多综合能源项目,开拓更多的市场,树立更好的口碑。


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研发设计中心新产品开发区总经理郗涛博士


他是新加坡国立大学双博士,国家知名学府教授,为国内外800多个项目提供过技术支持与专业服务,率先提出盛隆全产业链综合服务,配合集团公司建立以光谷电气智能配电为核心的综合能源系统工程体系,实现强弱电一体化的技术积累。先后配合创业公司拿下海口美兰国际机场、福建东湖数字小镇、国家行政学院、故宫博物院、中铝华晟220KV变电站等标志性项目。



郗涛博士讲到,威尼斯易记域名5139vip|主頁欢迎您在2012年就提出“让一度电创造更多的GDP,让智能用电使幸福生活更幸福,让智慧能源使美丽中国更美丽”的企业目标。从“双碳经济”整体发展来讲,电力系统具备直接实现碳中和的技术条件。从发电侧来说,绿色清洁能源的快速发展,如光电、风电、水电、潮汐发电和氢能的广泛应用,已经实现了发电侧的零碳排放。同时在用户侧的配网项目中,集团iDrip智慧物联网系统的应用,帮助用户实现了能源系统的动态调配,动力系统配置更加科学,在满足使用的前提下,不仅能够降低电力总容量需求,更重要的是优化了用户的能源结构,借助大数据的分析,让用户能源使用更经济。电力系统自身的属性决定了它分布的不均衡性,合理地采用智能配电设备和智能配电系统进行调峰结算,不仅能让用户省钱,同时将更多的能源进行二次分配,可大幅降低现在电网系统的负荷。

郗涛博士从“能源经济”谈到盛隆现阶段业务的拓展方向。第一是新能源发电市场中,抓大放小,发挥集团在35KV、110KV、220KV升压变电站的技术优势,做大做强。第二是分布式新能源项目中,以全消纳客户为重点,简化手续,省心省力,市场投资回报率非常高,在充换电领域里,大功率直流充电桩发展得非常快,35KV及以上的直流桩将逐步成为主流。盛隆品牌不是单一的某一个硬件产品或系统软件,它是完整的系统工程性配套服务。基于系统平台的数据分析,是盛隆电力智能配电系统的核心。把数据如何应用到实际场景中,帮用户直接带来经济收益,这才是真正体现出盛隆的品牌价值和优势。盛隆下一步要把内功修炼得更加深厚,为客户创造更多的价值。


附:


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盛创院、四百战略、盛隆讲堂已注册商标


10月23日至24日,“盛隆电气2021年董事会暨三委会”在盛隆讲堂隆重召开。董事长谢元德以“一体三委走新篇,四轮驱动稳向前”为题发表主旨讲话。会上发布了盛隆的十个“第一”和“唯一”,展示了十大业绩与盛隆十景。集团总裁谢洪潮博士以“自主创新 引领市场”为题发表讲话。十大部门现场展示并与群体老板面对面交流。24日,盛隆电气(鄂州)智能研发制造基地开工仪式举行,与会人员共同为基地奠基、剪彩。

集团董事、三委委员、品牌标兵、十大部门青年干部、四百战略各城市代表参会。



会议现场






董事长发表主旨讲话


董事长谢元德发表主旨讲话《一体三委走新篇,四轮驱动稳向前》








集团总裁谢洪潮博士发表讲话:《自主创新 引领市场》




集团总裁谢洪潮博士


一个技术创新的小故事


2017年,iPanel智能化性能无国家标准可检测,只能用企业标准检测;

2020年,盛隆电气作为主要单位参与起草的新国家标准GB/T7251.8-2020(智能型成套设备)发布;

2021年,iPanel-E依据最新国家标准GB/T7251.8-2020完成了智能化型式试验。


一个做好产品的小故事


尽管iPanel系列在安全关键性能参数及智能化方面都处于行业领先地位,但我们也不放过任何一个细节,不停地打磨、改进、提升。我们对iPanel-M系统界面进行了标准化改进设计,目的是进一步提升其兼容性,满足不同客户的个性化需求。

为改进iPanel在传输过程中的便利性,对抽屉柜的安装轮进行了优化改进设计。为提升iPanel在抗震中的稳定性,对抽屉柜的垂直母排系统进行了优化设计,同时对寿命周期管理进行了更深入的探索。


自主创新,引领市场



我们的目标是,通过自主创新,为用户提供领先的智能化电力设备、软件系统及智慧行业解决方案,为用户数字化转型赋能。

我们的智慧能源解决方案有三个关键的产品。

一是智能电力设备,二是以中低压断路器为核心的关键元器件,三是智能软件系统。目前我们在智能电力设备、智能软件系统两个领域已经处于行业领先地位,中低压断路器已正式决定投产。

1、智能电力设备

从2015年发布以来,智能中低压品牌柜iPanel系列得到了市场的广泛应用。无论在技术上,还是在市场上,我们都处于行业领先地位。2020年,我们参与制定了新的智能化国家标准,iPanel系列申请了超过80项专利,其中有20项发明专利。iPanel先后推出了低压iPanel、中压iPanel-M以及高性价比的iPanel-E。产品在市场上得到广泛应用,获得大批重要客户的认可,具有很强的市场竞争力,具有明显的市场领先地位和市场引导力。典型项目有海南美兰机场、福建东湖数字小镇、比亚迪、宁德新能源、福建晋华芯片生产基地、河北园博园、成都医学城、中共中央直属机关洋桥项目。我们还在一些重要行业(如医院行业)获得了较多业绩。

iPanel系列在三个主要市场有明显优势。

一是高端市场。iPanel能与外资企业的原厂品牌柜竞争,具有明显的综合性能优势,典型案例有海南美兰机场、福建晋华芯片。

二是通用市场。iPanel与其他国内企业竞争,有明显的差异化竞争优势。典型案例有比亚迪、宁德新能源。

三是行业用户市场。iPanel能为客户数字化转型赋能,有明显的智能化、数字化优势。典型案例有北京大学、北京化工大学。

下面是iPanel在一些典型项目实地照片。

2、中低压断路器

我们从2015年起步,通过几年努力,在断路器尤其是低压断路器领域的研发取得突破,主要技术参数达到比较领先的水平。在低压断路器测试检验领域,在品牌柜与断路器相结合的研发、实验等方面积累了一定的经验。低压断路器在众多重要客户及重大项目上得到应用和检验。中低压断路器将在新的制造基地投产,这将揭开新的篇章,为我们公司实现智慧电力关键技术及产品的全面自主创新补上最后关键一环。

3、智能软件系统

我们从2014年起步到现在,推出的智慧物联网系统平台iDrip,在智能电力监控、智慧能源管理等领域处于行业领先地位。

今年参与制定全国第一个配电室智能运维的地方标准(北京市市场监督管理局发布,于2022年1月1日正式实施)。标准明确定义了无人值守配电室,为我们过去提出的无人值守的先进理念和产品、解决方案正名。iDrip还获得了超过100项软件著作权。我们先后发布了从OVE2000到iOVE2000,到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0,我们的软件系统在市场上得到广泛的应用,有很强的竞争力,具有明显的市场领先地位。典型案例有唐山港、国投集团、以岭药业、美兰机场、金隅集团、中国水科院。

iDrip软件系统在四个主要的市场领域有明显优势。

一是在高端项目市场,iDrip与iPanel结合,为用户提供完整的一体化智慧电力解决方案,具有很大的技术领先优势。典型案例有海南美兰机场、东湖数字小镇。

二是在传统的电力监控领域,iDrip具有实用、好用的优势。典型案例有金隅集团、中国水科院。

三是在智慧能源领域,iDrip有明显的大数据分析优势,帮助客户降低能耗。典型案例有唐山港。

四是智慧强弱电一体化市场,iDrip有明显的数字化优势,为客户数字化转型赋能。典型案例有以岭药业、中国国投。

以下是今年我们做的标杆性软件系统项目。

金隅高新产业园——电力监控系统很好地实现用户电力安全。

中国水利水电科学研究院——3D软件系统很好地保障用户用电安全。

唐山港集团项目——唐山港集团全球货物吞吐量跃居世界第二。iDrip智慧能源系统可直接以标准煤(tce)的形式对四种能源进行数据统计,并与客户的生产系统相结合,帮助客户分析单吨能耗。


结束语


我们前面讲的智能电力设备和软件系统,能为园区、医院、高校、工业等不同行业打造智慧能源解决方案,从而为客户数字化转型赋能。总而言之,用好产品为用户创造价值。



登高望远,纵论盛隆——盛隆“模板”谢清伦和博学团队“行而论道”


盛隆“模板”



01
四百战略布全国 双剑合璧闯湛江



湛江220KV变电站是中国重化工领域首个外商独资项目。威尼斯易记域名5139vip|主頁欢迎您联合国内知名设计院共同承接了该项目EPC工程,此项目规格高、体量大,目前项目管理人员已进驻现场开展工作,暂定于12月8日正式开工。

集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦作经验分享


谢清伦分享了这几年带领团队在市场上不断探索打拼的经验,总结为一句话就是:“以人为本,一个核心两手准备,内外兼修无坚不摧。”公司提出了四百战略的核心思想,且为了给老总们提供更好的营销支持,做出了一系列调整和举措,不断打造公司的优势。大家要借好这种势,大胆开拓外部市场,整合好各方资源。创业一公司这些年来作为四百战略的践行者,新开发了广西、福建、山东、深圳等省市,也做了好几个样板工程,正是不断探索创新的结果。还有今天台上介绍的其它“十大业绩”,都是很好的学习案例,这些都离不开公司这个大平台的支撑。可以看到,集团这些年一直在通过产品研发、技术创新、资质升级等各种方式提升公司的硬实力,老总们同样需要从四个方面来修炼自己内在的软实力。这四个能力就是认知能力、学习能力、创新能力、合作能力。殷星这次能和高刘丽一起拿下这个标志性的项目,正是她注重内外兼修带来的成果。盛隆在董事长的带领下,一直都非常关注人才的成长,谢清伦也希望在盛隆这个大家庭中能出现更多优秀的创业创新人才,使盛隆品牌在市场上无坚不摧、永占鳌头!


创业一公司深圳公司总裁殷星作经验分享


殷星从三个方面进行了分享。

一、走出去、找市场——四百战略。殷星表示,能够接到这个项目,得益于践行公司的“四百战略”。如果没有去深圳开发南方市场,她就不会关注到这个项目。这是她走出去、找市场的第一个重大成果。这个项目的落定,对她的激励作用也很大。深圳市场有很多总部,她未来的方向,就是在深圳找能与盛隆匹配的大客户,做深圳的总部经济。

二、多合作、赢项目——合作共赢。殷星与高刘丽的合作,源于一通电话。殷星过去了解到,高刘丽做了很多外资企业项目。所以在认定这个项目后,她立刻联系高刘丽,整合力量,携手并行。殷星表示,盛隆的群体老板很多,相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外,还可以整合优质公司的资源,一起合作项目。湛江项目的成功落地,正是整合资源、合作共赢的成功案例。

三、学本领、带团队——共创共享。纯英文的标书,几千页的数量,紧张的投标时间……刚接触这个项目时,殷星和她的团队都很没有底气,但还是鼓起勇气,尽全力做到极致。甲方对标书的要求很高,很细,在这个过程,她下定决心,整合公司的所有力量,紧紧地拧成一股绳。团队的力量是巨大的。正是团队一起用心努力,才征服了甲方,最终促成拿下这个项目。

最后,殷星感慨,她想让大家看到的,不是拿下重大项目的殷星,也不是台上发言的殷星,而是一个平凡的殷星。正是盛隆,让一个很平凡的她,通过做一件件的小事,锻炼成长,积累本事,实现今天的成绩。



深圳公司办公场所


北京创业五公司副总裁、华南区域总经理高刘丽以《十年磨一剑,深耕细作外资市场》为主题进行分享


高刘丽介绍,进入盛隆,得益于章艳总裁的启发和北京五公司王胜总裁的赏识。她很荣幸,也很自豪,选择了对的平台和方向,跟着董事长和王胜总裁,在盛隆这个神奇的平台,通过自己不懈的努力,实现了人生价值和目标。作为一个求真务实、严谨认真做事的人,从做第一个外资项目,她就发现自己喜欢并认同外资严谨认真的管理模式,尽管前期很复杂,方案要求苛刻,但确定方案后严格按照方案来执行,执行得会很通畅、很舒服。她喜欢跟她本人性格一样的做事方式,也相信自己的判断,所以她选择了外资这个圈子,深耕外资十余年,交了很多很有能力的朋友,大家志同道合,彼此信任,合作多年。这为湛江项目打下了坚实的基础。

此次与殷星的合作,源于项目前期殷星的一通电话,双方资源整合,沟通密切,加之她团队丰富的实战经验,配合十分默契。尽管全英文的标书和甲方的高要求给项目带来了很大的难度,但通过双方团队的共同努力,再加上自身多年外资实战经验,协调相关专业人士的指导,沟通、交流、学习,最终成功完成了标书的制作和方案的调整。

她感慨,湛江220KV变电站项目对设计和施工的要求,是这么多年来她做的众多外资总承包项目中难度最大、要求最多、最复杂的一个。正因为如此,她通过这个项目不断突破,不断学习,克服困难,打造了盛隆高品质、高服务的好口碑。未来,她将克服更多困难,学习更多知识,弥补自身短板,紧跟董事长的步伐,用好盛隆平台,依托十大部门支持,做更多更优质的项目。



02
双碳经济  “行而论道”


碳达峰、碳中和已经成为中国以及全球主要经济体的共识和使命,是未来30年到40年,全球最大、最确定的事件。低碳化、电气化、智能化,将是必然趋势。如何通过科技创新实现双碳目标,成为社会和企业亟需讨论的课题。论坛主持人与论坛嘉宾共同就“双碳”主题进行经验交流。


论坛主持人:创业一公司天津二公司总经理辛方方 

一年生产,两年商务,为她转型开拓市场奠定了坚实基础。13年的市场生涯,她立足天津,联动京津冀市场,拥有一汽、宝湾、易商、天勤等众多优质系统客户。如今,她还在持续不断开发新市场、大客户,业务遍布全国。


论坛嘉宾:创业一公司福建公司副总裁谭可欣博士、创业一公司天津三公司总经理王运涛、创业一公司广西公司副总裁赵龙、创业一公司天津一公司总经理韩小庆、研发设计中心新产品开发区总经理郗涛博士


创业一公司福建公司副总裁谭可欣博士


她是管理学博士,此前有10多年上市公司高管工作经验。进入盛隆电气后,她自2020年起发展团队开拓福建市场,力推“智能用电保证20年”一个新商品,并多次以行业专家的身份,登上福州滨海新区东湖大讲堂、仓山区工业互联网高峰论坛等专业讲堂,向当地政府及企业分享交流智慧基础设施顶层设计思路。2021年初,她拿到的第一笔订单,就是破千万的智能用电订单。


谭可欣表示,盛隆的技术、产品和解决方案都让客户和合作伙伴眼前一亮,但大家选择盛隆的真正原因,其实是盛隆文化和体制的优越性。

传统的规范管理,所有的资源,包括人力资源,都是为了实现企业目标而组织的。这种管理模式是以企业为核心,其管理的优势是可控和可预测。

盛隆电气有别于此。盛隆是一个生态,是真正以人为核心、以人为本的一个组织。在盛隆,企业变成了人的资源,成了每个人创业成才的平台。

她在盛隆里一年的成长,抵过此前十年在规范性企业的成长。盛隆的优势在于盛隆的活力可以创造创新的规模优势,每一个群体老板都是一个独立的创新主体。

“双碳”其实就是一种创新摸索,这需要盛隆电气和合作伙伴都有非常强的创新动力。盛隆鼓励每个创业老板和合作伙伴,进行商业模式、渠道、产品等各方面创新,并且在这里,能获得所有的创新支持。


谭可欣博士讲《盛隆文化体制优越性新解》

谭可欣博士对比规范管理模式与盛隆管理模式


谭可欣讲到,有别于以企业为核心的传统的规范管理,盛隆是以人为核心。这是去中心化的,但去中心化,不等于没有中心,而是每个单元、每个人都是中心。盛隆的为国为民,以人为核心,是真正地以这个为基础发展出来完全不同的真正以人为核心的运营机制和分配机制。

盛隆的企业和员工不是传统意义上的雇佣关系,是人才培养的关系。在盛隆,没有强制性的企业目标会压在你身上,但是盛隆也有战略,盛隆的战略是方向性的引导,你可以跟随,也给你时间观望和酝酿。纵向弱化但横向的协调机制却被高度强化。盛隆是一体三委的群体决策机制,是委员会一样的大家坐在一起讨论协调,不是像其他企业一样层层上报的决策机制。在盛隆,经营决策去中心化彻底分权分下去了了,每个老总拥有完全独立的人权财权经营权自己决策。

这种文化体制赋予了每个微小单元活力,让每个人做能做、会做、愿意做、价值最大的事,充分尊重每个人的不同。员工在盛隆可自主选择、可自主决策,甚至允许员工出错,对失败有很大的包容。

而创新本身就是高度个人化的活动,每个分形单元,不同的工作行为都可能是一种创新尝试,这样在盛隆,每天都会有大量的创新发生。此外,创新是高度不确定的、成功率很低的事,一定要有相当规模数量的创新作为基数,才能有更多成功的创新成果产生,这就是创新的规模优势。

规范管理无法支持大规模创新的投入,更难以承担创新失败的风险。但盛隆的文化体制,能让小的分形单元快速进行创新尝试,不需要过高投入,使得试错成本大幅降低。并且所有成功经验可以迅速变成优秀的遗传基因,帮助盛隆的每一个人、每个团队去迭代进化。董事会上展示的成功项目案例,就是被市场肯定的创新,而将这些案例进行分享,这是以极低的成本实现创新的规模优势和创新的进化。


创业一公司天津三公司总经理王运涛

2008年,他从部队转业进入盛隆。他对市场有敏锐的洞察力,快稳准抢占先机,从机电工程、农村煤改电工程,再到110KV变电站工程等重点项目,他将盛隆旗帜插在天津、河北、河南、山东等地。疫情之下,他第一时间组织人员到达河北南宫方舱医院施工现场,投入建设,为南宫方舱执行送电任务。


王运涛表示,拿下一个又一个大订单,得益于公司“四百战略”的部署,得益于十大部门的支持,也得益于一个又一个项目口碑的积累。

他介绍,唐山110kV变电站项目,线路大约14公里,涉及到高速、河道、农地,整个项目,从土建到设备,从设计、施工、采购到最后送电,全部由盛隆电气完成。正是这个任务量较大项目的圆满完成,让他们今年成功承接了临沂特钢四所变电站的施工。110kV变电站项目执行困难,尤其是和上级部门的协调沟通问题,唐山110kV变电站、临沂特钢四所变电站项目,对王运涛来说,无疑是最好的经验与口碑的积累。

盛隆十大代表性文化中第一就是为国为民,王运涛说,2021年,他做的最值一件事,就是参与南宫方舱医院的建设。1月20日,他主动调集盛隆电气天津公司的58名电力施工人员,连夜抵达河北南宫方舱医院施工现场,全力配合中冶集团支援南宫方舱建设,执行送电任务,14天内完成了三千个方舱建设。而盛隆电气在项目建设中展现出的南宫精神,也奠定了盛隆与中冶集团进一步合作的基础。


创业一公司广西公司副总裁赵龙


从武汉到天津,从天津到广西,盛隆14载。他不断从零开始,开疆扩土。2017年,他初入广西,仅一年半的时间,他就签下8000多万的项目,承接了中国铝业、柳州钢铁等大型企业的项目,与融创集团签订年度战采协议,积极和当地国企合作,迅速扎根,将一个个过去由国企、央企拿下的110KV、220KV变电站项目,逐步攻克。他将盛隆电气的大旗,高高扬起在广西大地。


赵龙讲到,广西市场从2018年3月开发以来,积累了大量的供应商资源和社会资源。2021年,广西市场有了新的突破。第一个突破是从工厂走出来的谢飞,独立完成了渔光互补的11万升压变电站的项目。第二个突破是通过变电站的项目,锻炼了很多人,让以谢飞为代表的一大拨人,通过兴业柳钢等项目的执行,积累了很多经验,可以独立运作和承接一些项目,让团队的综合能力有了一个大的提升。赵龙相信,通过不断的积累,在广西广阔的市场前景下,未来一定会承接更多的项目,实现更大的突破。


创业一公司天津一公司总经理韩小庆

自2008年进入盛隆电气,从天津到山东,他一直在路上。2018年,他积极调研分析山东市场,招贤纳士吸引本土人才,深挖城市合伙人。2019年正式进军山东市场,全力打造山东亮剑团队,整合资源,布局入围山东省各地级市电网系统,以智能化整体解决方案,牢牢树立优质口碑,为盛隆电气在山东高质量前行添砖加瓦!


韩小庆讲到,为践行公司四百战略,他毅然选择山东市场,践行“刘齐梦”。现在,山东市场的团队已有近50人,设有营销、商务、技术、售后等部门。目前为止,山东团队里90%成员都已开单。

依靠盛隆的全产业链、iDrip智慧物联网系统、iPanel智能品牌柜以及综合能源系统,韩小庆及其团队打开市场,立足山东。2019年以来,山东市场业绩突破2亿,承接了很多政府及电力的合作项目。韩小庆对公司十大部门的支持表示感谢,并表示,感谢谢清伦总裁的引荐,让他有幸成为山东省湖北商会的执行会长,拓展更多社会资源。他对山东市场的未来前景非常看好,也有信心,带领团队承接更多综合能源项目,开拓更多的市场,树立更好的口碑。


研发设计中心新产品开发区总经理郗涛博士


他是新加坡国立大学双博士,国家知名学府教授,为国内外800多个项目提供过技术支持与专业服务,率先提出盛隆全产业链综合服务,配合集团公司建立以光谷电气智能配电为核心的综合能源系统工程体系,实现强弱电一体化的技术积累。先后配合创业公司拿下海口美兰国际机场、福建东湖数字小镇、国家行政学院、故宫博物院、中铝华晟220KV变电站等标志性项目。



郗涛博士讲到,威尼斯易记域名5139vip|主頁欢迎您在2012年就提出“让一度电创造更多的GDP,让智能用电使幸福生活更幸福,让智慧能源使美丽中国更美丽”的企业目标。从“双碳经济”整体发展来讲,电力系统具备直接实现碳中和的技术条件。从发电侧来说,绿色清洁能源的快速发展,如光电、风电、水电、潮汐发电和氢能的广泛应用,已经实现了发电侧的零碳排放。同时在用户侧的配网项目中,集团iDrip智慧物联网系统的应用,帮助用户实现了能源系统的动态调配,动力系统配置更加科学,在满足使用的前提下,不仅能够降低电力总容量需求,更重要的是优化了用户的能源结构,借助大数据的分析,让用户能源使用更经济。电力系统自身的属性决定了它分布的不均衡性,合理地采用智能配电设备和智能配电系统进行调峰结算,不仅能让用户省钱,同时将更多的能源进行二次分配,可大幅降低现在电网系统的负荷。

郗涛博士从“能源经济”谈到盛隆现阶段业务的拓展方向。第一是新能源发电市场中,抓大放小,发挥集团在35KV、110KV、220KV升压变电站的技术优势,做大做强。第二是分布式新能源项目中,以全消纳客户为重点,简化手续,省心省力,市场投资回报率非常高,在充换电领域里,大功率直流充电桩发展得非常快,35KV及以上的直流桩将逐步成为主流。盛隆品牌不是单一的某一个硬件产品或系统软件,它是完整的系统工程性配套服务。基于系统平台的数据分析,是盛隆电力智能配电系统的核心。把数据如何应用到实际场景中,帮用户直接带来经济收益,这才是真正体现出盛隆的品牌价值和优势。盛隆下一步要把内功修炼得更加深厚,为客户创造更多的价值。


附:




盛创院、四百战略、盛隆讲堂已注册商标


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